Moncler continue de tenir son rang dans le cercle très fermé des marques de luxe performantes.
Alors que 2025 est une année encore marquée par des arbitrages de consommation et une concurrence accrue sur l’outerwear premium, la maison italienne affiche au troisième trimestre 2025 une situation que beaucoup lui envieraient.
Les neuf premiers mois montrent une entreprise solide, désirable, capable de faire croître ses ventes sans diluer son image. En clair, Moncler réussit ce que toutes les marques de mode veulent faire en ce moment prolonger la croissance tout en restant luxe.
Moncler 3ème trimestre : 2025 une stabilité qui rassure
Les résultats publiés pour le troisième trimestre 2025 confirment la trajectoire de la marque. Pas de flambée artificielle, mais une stabilité remarquable, signe qu’il ne s’agit pas d’un succès ponctuel mais d’un modèle bien maîtrisé.
Dans un contexte où certains acteurs du luxe constatent un ralentissement en Europe ou en Chine, Moncler parvient à conserver un niveau de ventes élevé et un panier moyen premium. Cette régularité est d’autant plus intéressante qu’elle rassure à la fois les investisseurs et les clients qui voient dans la marque une valeur sûre.
Une croissance durable portée par le produit
Ce maintien de cap n’est pas un hasard. Il est le résultat d’une stratégie de croissance durable. D’abord par le produit. Moncler n’a jamais cessé d’innover dans sa pièce signature la doudoune mais aussi dans l’ensemble de son vestiaire. Les équipes créatives ont poursuivi le travail sur les matières techniques, les volumes, les finitions, tout en gardant ce langage ultra reconnaissable. Le consommateur qui achète Moncler sait pourquoi il achète Moncler. Cette lisibilité est un atout considérable dans le luxe.
La marque a également su enrichir ses lignes avec des propositions plus urbaines, plus légères, qui permettent de sortir du seul temps fort hiver. En 2025 encore, le succès repose sur ce mix maîtrisé entre outerwear iconique, pièces lifestyle et capsules très mode.
Le marketing Moncler, toujours très ciblé
Autre levier de cette bonne santé le marketing. Là où d’autres maisons multiplient les prises de parole, Moncler reste sélectif. Les campagnes restent haut de gamme, ancrées dans l’outdoor de luxe, avec une narration autour de la performance, du voyage et de l’attitude. Les collaborations passées de la marque ont installé un imaginaire contemporain qui continue de porter les collections 2025. Résultat la notoriété de Moncler demeure élevée, notamment chez les jeunes clients aisés qui recherchent une marque à la fois statutaire et fonctionnelle.
Des ventes en hausse sur les segments clés
Le rapport sur les neuf premiers mois 2025 souligne une hausse des ventes sur plusieurs segments. Sans surprise, les vêtements d’hiver haut de gamme restent le moteur. La demande pour les doudounes techniques, les parkas élégantes et les vestes de ski performantes ne faiblit pas.
Mais c’est surtout la montée des accessoires Moncler qui attire l’attention. Sacs, chaussures, bonnets et gants premium gagnent en visibilité. Ce sont des produits à forte désirabilité, plus accessibles que l’outerwear principal, qui permettent de recruter de nouveaux clients sans abîmer le cœur de gamme.
Une stratégie géographique payante
La croissance de Moncler en 2025 est également territoriale. L’Europe reste le premier pilier avec une clientèle très fidèle et une bonne dynamique touristique. Mais la marque a clairement renforcé son avancée en Asie, notamment en Chine continentale, où le positionnement technique-luxe fonctionne très bien, et en Amérique du Nord, où les campagnes de visibilité dans les stations de ski et les métropoles ont porté leurs fruits. Ce maillage international permet de lisser les saisons et d’éviter une trop forte dépendance à une seule zone.
Une marque alignée avec les attentes du marché
Un autre élément explique la bonne tenue du troisième trimestre 2025 la capacité de Moncler à s’aligner sur les grandes tendances sans perdre son identité. La demande pour une mode décontractée premium reste forte. Moncler y répond avec des silhouettes confortables, mais toujours très qualitatives. La question de la durabilité est également intégrée dans le discours de marque production plus responsable, matériaux recyclés sur certaines lignes, communication plus transparente.
Ce n’est pas là-dessus que Moncler construit son storytelling principal, mais c’est présent, ce qui est indispensable en 2025 pour conserver la confiance des acheteurs internationaux.
Des perspectives déjà orientées vers le haut
La marque ne cache pas ses ambitions pour la fin de l’année. Les équipes préparent le lancement de nouvelles collections et de collaborations ciblées susceptibles de créer de nouveaux pics de désirabilité. Moncler dispose d’une base de clients très engagés, régulièrement réactivés par les drops et les pièces événementielles.
À cela pourrait s’ajouter l’ouverture de nouvelles boutiques dans des emplacements premium, notamment en Asie, afin de renforcer la présence physique de la maison.
Un modèle de stabilité dans le luxe
Ce que montre finalement ce troisième trimestre 2025 de Moncler, c’est qu’il est encore possible de faire de la croissance dans le luxe en s’appuyant sur trois piliers très clairs une identité de marque forte, un produit qui reste le centre de tout, et une expansion internationale maîtrisée.
La maison italienne a compris qu’en 2025 le luxe doit être performant, mais lisible. Solide, mais inspirant. Technique, mais désirable. Elle coche aujourd’hui ces trois cases, ce qui lui permet d’avancer sereinement dans un marché parfois imprévisible.
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