Die Neuerfindung von Gucci beschränkt sich nicht mehr allein auf die Gestaltung einer neuen Silhouette. Für das Florentiner Modehaus umfasst das Projekt nun Kreation ,Produktentwicklung, Vertrieb, Service, Kommunikation, Kundenbeziehungen und den konkreten Nachweis der Umweltverpflichtungen.
Nach einem besonders schwierigen Jahr 2025 tritt Gucci somit in eine Phase ein, in der das Wort „Neuerfindung“ wörtlich zu nehmen ist: Es geht nicht darum, eine Kampagne hinzuzufügen oder die künstlerische Ausrichtung zu ändern, sondern darum, eine kohärente Form der Begehrlichkeit.
Das Wagnis ist beträchtlich. Gucci bleibt eine der mächtigsten Marken der Luxusbranche, doch diese historische Macht entbindet uns nicht mehr von der Frage, die im Jahr 2026 von entscheidender Bedeutung geworden ist: Warum sollte der Kunde Gucci gerade jetzt wieder begehren?
Gucci im Luxussegment: Warum ist eine Neuerfindung dringend notwendig?
Der finanzielle Kontext erklärt einen Teil der strategischen Beschleunigung. Im Jahr 2025 erwirtschaftete Gucci einen Umsatz von rund 6 Milliarden Euro, ein Rückgang von 22 % gegenüber dem Vorjahr und 19 % auf vergleichbarer Basis. Der Umsatz über das eigene Filialnetz, der 92 % des Geschäfts ausmachte, sank auf vergleichbarer Basis um 18 %. Der Großhandelsumsatz brach im gleichen Zeitraum um 34 % ein.
Diese Zahlen deuten auf mehr als nur eine vorübergehende Verlangsamung hin. Sie verdeutlichen die Schwierigkeit für eine große Marke, gleichzeitig ihre kulturelle Relevanz , ihre Produktattraktivität und ihren kommerziellen Erfolg in einem Markt aufrechtzuerhalten, der deutlich selektiver geworden ist
Der Luxuskonsument ist anspruchsvoller. Er vergleicht Artikel, hinterfragt deren Wert, achtet auf die tatsächliche Qualität des Produkts und lässt sich weniger dazu verleiten, Neuheiten um ihrer selbst willen anzuhäufen.
Gucci steht daher vor einer heiklen Aufgabe: neue Energie gewinnen, ohne in Lärm zurückzufallen, mit Kühnheit an die Tradition anknüpfen, ohne sie auszulöschen, und Neues schaffen, ohne die Verständlichkeit zu opfern.
Dieses Streben nach Ausgewogenheit deckt sich im weiteren Sinne mit der Analyse von Luxe Daily, die eine Rückkehr zu einem essentielleren Luxus. Hierbei liegt der Fokus wieder auf Schnitt, Material, Verarbeitungsqualität und Langlebigkeit, anstatt auf der bloßen Anhäufung von Effekten.
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Demna bei Gucci: Ein kreativer Wandel, der über den Laufsteg hinausgeht
Am 13. März 2025 gab Kering offiziell die Ernennung von Demna zum Kreativdirektor von Gucci bekannt ; sein Amt trat Anfang Juli in Kraft. Diese Wahl war alles andere als unbedeutend. Nach einem Jahrzehnt, in dem er bei Balenciaga die Sprache des zeitgenössischen Luxus mitprägte , brachte Demna die anerkannte Fähigkeit mit, Kleidung in Kulturobjekte, Kampagnen in Dialoge und Mode in ein Erzählsystem zu verwandeln. Bei Gucci stellt sich ihm jedoch eine andere Herausforderung.
Es genügt nicht, einen Bruch zu schaffen. Das Haus verfügt bereits über ein äußerst dichtes visuelles Erbe: Bambus, Horsebit, GG-Monogramm, florentinische Lederwaren, Schneiderkunst, italienische Sinnlichkeit, Exzentrik und Reitkultur.
Die Herausforderung besteht daher weniger darin, ein Gucci , als vielmehr darin, zu entscheiden, welche Symbole wieder in den Vordergrund rücken sollen. Diese Unterscheidung ist entscheidend. Eine Traditionsmarke erfindet sich nicht neu, indem sie ihre Codes zerstört, sondern indem sie ihnen Priorität einräumt.
La Famiglia: Guccis Charaktere und Codes wieder in den Mittelpunkt stellen
im September 2025präsentierte „Gucci: La Famiglia“ markiert den Beginn einer neuen Ära. Sie bietet keinen anonymen Minimalismus, sondern inszeniert die Gucci-Welt als Galerie von Persönlichkeiten und Attitüden: La VIP, Incazzata, Direttore, Ereditiera, Milanesa und Nerd.
Die Installation liefert einen wichtigen Hinweis auf Demnas Vorgehensweise : Gucci sucht nicht einfach nur nach einer sofort erkennbaren Silhouette. Das Modehaus erschafft ein Universum von Charakteren , von denen jeder eine Facette seiner Persönlichkeit verkörpert . Das kulturelle Erbe wird somit als Sprache und nicht als Museum genutzt.
Kering zufolge trug La Famiglia , das im September 2025 vorgestellt und ab Januar 2026 schrittweise in den Geschäften eingeführt wurde, dazu bei, das Interesse am Modehaus neu zu entfachen. Das Konzept wurde anschließend auf den digitalen Bereich ausgeweitet. Im Februar 2026 präsentierten Gucci und Snapchat La Famiglia im Rahmen einer KI-gestützten Experience. Mehr dazu auf Luxe Daily: Gucci x Snapchat: Die erste gesponserte KI-Linse für Luxusmarken – La Famiglia .
Dieser Ansatz verdeutlicht einen tiefgreifenden Wandel in der Kommunikation von Luxusmarken : Es genügt nicht mehr, eine Welt lediglich zu präsentieren. Es ist notwendig, der Öffentlichkeit einen Zugang zu dieser Welt zu ermöglichen.
Das Produkt rückt erneut in den Mittelpunkt der Strategie von Gucci
Dies ist wohl die bedeutendste Veränderung. Guccis Neupositionierung basiert nicht allein auf dem Image. Kering betont nun explizit die Umstrukturierung seines Produktangebots.
Im ersten Quartal 2026 Luca de Meo eine Transformation, die auf drei Dimensionen basiert: Kundenerlebnis, Vertriebsnetz und vor allem Produkt. Die Gruppe gibt an, ihre Angebotsstruktur überprüft und die Prioritäten von Gucci nach Kategorien präzisiert zu haben. Diese Ausrichtung spiegelt eine grundlegende Realität im Luxussegment wider: Keine Kampagne kann nachhaltig ein Angebot kompensieren, das der Kunde nicht mehr versteht.
Der Relaunch basiert daher auf Produkten, die sich durch ihre Einzigartigkeit sofort begehrenswert machen. Bereits 2025 verzeichnete Kering die positive Resonanz auf neue Lederwarenlinien. Die -Tasche Giglio, die im Rahmen der Cruise-Kollektion 2026, zählte laut Konzern zu den erfolgreichsten Produkteinführungen des Hauses in jüngster Zeit. Im zweiten Quartal 2026nannte Kering zudem die Borsetto und Paparazzo als Beispiele für Produkteinführungen, die zu denverbesserten Umsätzen von Gucci.
Das Signal ist interessant: Guccis Neuausrichtung scheint weniger Streuung und mehr charakteristische Produkte , die eine unmittelbar erkennbare Verbindung zwischen Kreation, Tradition und kommerziellem Verlangen herstellen können.
Die Neuerfindung von Gucci bedeutet auch, das Kundenerlebnis neu zu überdenken
Zeitgenössischer Luxus definiert sich nicht mehr allein durch den Moment, in dem ein Kunde eine Tasche auswählt. Die Beziehung beginnt vor dem Kauf und setzt sich auch danach fort.
Gucci entwickelt daher eine Servicearchitektur, die Kundenbetreuung, persönliche Beratungstermine, Individualisierung und KundendienstMitglieder von MY GUCCI einen Termin mit einem persönlichen Berater vereinbaren. Kunden können eine Auswahl an Kleidungsstücken anfordern, Stilberatung erhalten oder verschiedene Individualisierungsoptionen entdecken. Auch virtuelle Beratungstermine sind möglich.
Die Personalisierung betrifft insbesondere bestimmte Lederwaren , Reisegepäck , Gürtel und Lederaccessoires , wobei je nach Produkt Präge- oder Gravurdienstleistungen zum Einsatz kommen. Diese Entwicklung ist strategisch
Wenn ein Produkt sehr teuer wird, können Luxusmarken den Service nicht länger als bloße Verkaufshilfe betrachten. Das Kundenerlebnis bei Gucci wird zu einem Bestandteil des wahrgenommenen Wertes.
Die Beratung , die Umkleidekabine , die Verfügbarkeit , Wartung , Reparatur und Produktkenntnisse tragen heute ebenso viel zur Preisbegründung bei wie die Verpackung oder das Geschäft selbst. Gucci experimentiert gleichzeitig mit Formaten, in denen der Einzelhandel zu einem Ort der Kultur und Gastfreundschaft wird .
Lesen Sie mehr auf Luxe Daily: Gucci Giardino: Die Kunst der Mixologie im Herzen des japanischen Einzelhandels.
Reparatur und Lebensdauer: Wenn Service zum Zeichen von Luxus wird
Eine der interessantesten Änderungen betrifft den Kundendienst. Gucci bietet nach eigenen Angaben Wartungs- und Reparaturleistungen , um die Lebensdauer seiner Produkte zu verlängern. Dabei stützt sich das Unternehmen auf ein Netzwerk spezialisierter Zentren und erfahrener Handwerker.
Über seinen französischen Kundendienst nimmt das Modehaus auch Anfragen bezüglich Wartung und Reparatur von Gucci-Artikeln entgegen, von Taschen und Schuhen bis hin zu Schmuck, Uhren und Brillen.
Dieser Aspekt verdient mehr Beachtung, wenn es um nachhaltigen Luxus. Die Langlebigkeit eines Produkts hängt nicht nur von seinem Material ab, sondern auch von seiner Pflege-, Reparatur- und Erhaltungsfähigkeit.
Für eine Luxusmarke wird Reparierbarkeit somit zu einer Art Beweis: Ein Produkt, das auf Langlebigkeit ausgelegt ist, muss auch im Laufe der Zeit repariert werden können.
Gucci Nachhaltigkeit: Vom Reden zum Handeln
Genau an diesem Beweisbegriff muss die Umweltstrategie gemessen werden. Der anspruchsvolle Konsument von heute ist einer Vielzahl von Versprechen ausgesetzt: verantwortungsvolle Materialien, nachhaltige Produktion, Kreislaufwirtschaft, Rückverfolgbarkeit, Emissionsreduzierung. Die Schwierigkeit besteht daher nicht mehr allein darin, die richtigen Worte zu finden.
Dazu gehört auch die Dokumentation. Mit Gucci Equilibriumrichtet das Modehaus seine Strategie an Themen aus, die den Menschen und den Planeten betreffen. Gucci beabsichtigt, entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu handeln und ein „verantwortungsvolles und zirkuläres“ Luxusmodell zu entwickeln. Der Wirkungsbericht 2025 fasst die Initiativen und Indikatoren zusammen, die mit diesem Ansatz verbunden sind.
Materialien, die unter dem Gesichtspunkt der Rückverfolgbarkeit entwickelt wurden
Gucci gibt an, seine Materialien von Lieferanten auszuwählen, die insbesondere Anforderungen hinsichtlich Rückverfolgbarkeit, Umweltschutz, sozialen Bedingungen, Tierschutz und Chemikalieneinsatz erfüllen. Die Beschaffungsstrategie bevorzugt zunehmend recycelte, organische, regenerative oder zertifizierte Alternativen.
Herkunft des Materials, Zertifizierung, Verarbeitung, Abfallaufkommen, Produktlebensdauer und Recyclingfähigkeit bilden heute eine Wertschöpfungskette, die der Kunde verstehen möchte.
Circular Hub: Kreislaufwirtschaft in die Produktion integriert
Im Februar 2023 starteten Gucci und Kering in Italien den Circular Hub , eine Plattform zur Beschleunigung des Übergangs zu einer kreislauforientierten Produktion. Das Projekt deckt verschiedene Stufen der Wertschöpfungskette ab: Rohstoffe, Design, Produktion, Logistik, Wiederverwendung, Recyclingfähigkeit und Reparierbarkeit. Es nutzt die Einrichtungen von Gucci und ein Netzwerk aus Hunderten von Zulieferern und Subunternehmern in Italien.
Im Jahr 2025 gab Gucci an, die Entwicklung des Systems und neuer Projekte zur Wiederverwendung von Ressourcen fortgesetzt zu haben.
Diese Kreislaufwirtschaft beginnt manchmal sogar schon vor der Produktentwicklung. Kering erklärt, dass insbesondere die Giglio-Tasche aus Materialien entworfen wurde, die bereits in den Archiven von Gucci vorhanden waren, dank eines Prozesses der Erfassung und Wiederverwendung bestehender Bestände
Gucci Scrap-less: Zahlen, die Nachhaltigkeit greifbarer machen
Konkrete Daten sind besonders hilfreich, um Greenwashing zu vermeiden. Gucci gibt an, dass sein Programm „Gucci Scrap-less“ bis 2025 zwölf Tonnen Lederreste wiederverwertet , rund 68.000 kWh Energie und 715.000 Liter Wasser eingespart und den Einsatz von neun Tonnen Chemikalien vermieden hat . Diese Zahlen reichen jedoch offensichtlich nicht aus, um den ökologischen Fußabdruck eines globalen Modehauses umfassend darzustellen.
Sie zeigen jedoch die Richtung auf, die der Diskurs über verantwortungsvollen Luxus einschlagen sollte: weniger allgemeine Parolen, messbarere Ergebnisse.
Im Luxus von morgen Rückverfolgbarkeit, Reparierbarkeit oder Recycling für die Glaubwürdigkeit eines Produkts genauso wichtig werden wie seine handwerkliche Herkunft.
Gucci-Kommunikation: Wieder zur Kulturmarke werden
Guccis Neuausrichtung spielt sich letztlich auf einem besonders schwer fassbaren Terrain ab: seiner Stellung in der Kultur. Ein großes Modehaus kann nicht einfach ununterbrochen Inhalte veröffentlichen.
Sie muss Bilder, Objekte und Gespräche schaffen, die das Publikum sehen möchte. Deshalb muss Demnas Werk über die reine Kleidung hinaus verstanden werden.
Kampagnen, Castings, Modenschauen, Kooperationen, Ladenarchitektur, digitale oder kulturelle Projekte bilden die verschiedenen Facetten derselben Markenstorytelling-.
Das Ziel ist nicht unbedingt, überall präsent zu sein. Es geht darum, wieder erkennbar zu werden.
Die Frage, ob Gucci eine „kulturelle Größe“und nicht einfach nur ein Hersteller von Luxusgütern ist, stellt in der Tat eine der Hauptachsen seiner Erholung dar.
Lesen Sie mehr auf Luxe Daily: Gucci, die „kulturelle Institution“, als Erholungsstrategie bei Kering.
Kooperationen: Das Universum erweitern, ohne Gucci zu verwässern
Kooperationen können diese kulturelle Resonanz verstärken, vorausgesetzt, sie verwandeln das Modehaus nicht in eine Reihe von „Releases“. Die wahre Herausforderung liegt in der Stimmigkeit. Jede Partnerschaft muss eine einfache Frage beantworten: Was trägt sie wirklich zum Gucci-Universum bei?
Kering nennt insbesondere die im Jahr 2026 mit L'Oréal abgeschlossenen Partnerschaften im Bereich Alpine und Gucci Beauty als Hebel, die das Image und die internationale Reichweite der Marke stärken können.
Die Partnerschaft mit Alpine verdeutlicht Guccis Bestreben, neue kulturelle Bereiche rund um Leistung, Sport und Erlebnis zu erschließen.
Lesen Sie auf Luxe Daily: Gucci x Alpine F1: Das italienische Modehaus steigt ab 2027 ins Rennen ein.Die Herausforderung bleibt jedoch dieselbe: die Marke auszubauen, ohne ihre Identität austauschbar zu machen.
Werden die ersten Ergebnisse von Guccis Strategie im Jahr 2026 sichtbar sein?
Ja, aber mit Vorsicht. Das erste Halbjahr 2026 bedeutet noch keine vollständige Rückkehr zum Wachstum für Gucci.
In den ersten sechs Monaten des Jahres erreichte der Umsatz des Unternehmens 2,757 Milliarden Euro, ein Rückgang von 9 % (berichtete Zahlen) bzw. 5 % (flächenbereinigt). Der Absatz über das eigene Vertriebsnetz sank um 6 %. Die positive Entwicklung im zweiten Quartal verändert dieses Bild jedoch deutlich.
Zwischen April und Juni 2026 erreichte Gucci einen Umsatz von 1,41 Milliarden Euro, was einem leichten Rückgang von 2 % auf vergleichbarer Basis entspricht. Entscheidend ist, dass auch die Umsätze in den eigenen Geschäften um 2 % sanken, eine Verbesserung um 7 Prozentpunkte gegenüber dem ersten Quartal. Kering bezeichnet dies als Guccis stärkstes sequenzielles Wachstum seit mehreren Quartalen.
Die operative Marge von Gucci erreichte im ersten Halbjahr 2026 17 %, verglichen mit 16 % im Vorjahr.
Mit anderen Worten: Gucci hat seinen früheren Wachstumskurs noch nicht wieder erreicht. Doch zum ersten Mal seit mehreren Quartalen beginnen sich Produktstrategie, Image und Umsatzkennzahlen anzugleichen.
ReconKering: Gucci im Mittelpunkt des neuen strategischen Plans von Kering
Diese Umstrukturierung ist nun Teil einer umfassenderen Konzernstrategie. Am 16. April 2026 präsentierte Kering seinen Plan „ReconKering – True Luxury. Next Luxury“. Ziel ist es, die Attraktivität der Marken zu steigern, die Umsetzung zu optimieren und den Luxus von morgen auf zwei Wertesystemen aufzubauen. „True Luxury“ steht für Kreativität, Handwerkskunst, kulturelle Relevanz und Produktqualität .
Der „Luxus der Zukunft“ muss neue Technologien, neue Märkte und sich wandelnde Kundenerwartungen integrieren. Kering hat die Priorität für Gucci besonders klar formuliert: die Begehrlichkeit durch eine starke kreative Ausrichtung, perfektionierte Codes und ein erhabenes Erbe neu. Dies ist wohl die beste Zusammenfassung der aktuellen Strategie. Gucci will nicht einfach nur ein weiteres Modehaus werden. Die Marke strebt danach, wieder eine klare und authentische Version ihrer selbst zu werden.
Eine notwendige Neuerfindung… aber dennoch riskant
Das größte Risiko bestünde darin, Geschwindigkeit mit Eile zu verwechseln. Eine große Marke kann kaum gleichzeitig ihr Produkt, ihr Image, ihre Preise, ihren Vertrieb, ihre Kommunikation und ihre Organisation ändern, ohne Unruhe zu stiften.
Gucci muss daher lange genug an einer einheitlichen Richtung festhalten, damit sich eine neue Bildsprache etablieren kann. Zu viel Experimentierfreude könnte die etablierten Codes verwässern. Umgekehrt könnte zu viel Vorsicht die Marke in eine ästhetische Sackgasse führen.
Der Erfolg wird insbesondere von vier Elementen abhängen: Demnas Fähigkeit, mehrere ikonische Produkte, Kontinuität zwischen Kampagnen und Kollektionen, Exzellenz in der Umsetzung im Einzelhandel und Guccis Fähigkeit, seine Nachhaltigkeitsverpflichtungen in für die Kunden zugängliche Beweise umzusetzen.
Was Guccis Transformation für den Luxussektor verändern könnte
Gucci ist ein Paradebeispiel, denn das Modehaus verkörpert nahezu alle Herausforderungen, denen sich große Marken stellen müssen. Wie bleibt man spektakulär, wenn Konsumenten mehr Substanz erwarten? Wie stärkt man sein Erbe, ohne in Nostalgie zu verfallen? Wie beschleunigt man die digitale Transformation, ohne sein Image zu verwässern? Wie rechtfertigt man sehr hohe Preise und verbessert gleichzeitig die wahrgenommene Qualität von Produkt und Service? Wie spricht man über verantwortungsvollen Luxus, ohne in Floskeln zu verfallen?
Die Antwort, die sich bei Gucci herauskristallisiert, basiert weniger auf einer Revolution als vielmehr auf einer Versöhnung: Schöpfung und Tradition, Image und Produkt, Begehren und Beständigkeit, Innovation und Know-how.
Wenn diese Strategie aufgeht, könnte Luxus in den kommenden Jahren weniger auf ständige Neuheit fixiert sein. Er könnte präziser, identifizierbarer, reparierbarer und besser dokumentiert werden. Und paradoxerweise, indem er bestimmte Logiken symbolischer Überproduktion verlangsamt, vielleicht sogar begehrenswerter.
Häufig gestellte Fragen: Guccis neue Strategie verstehen
Wer wird im Jahr 2026 künstlerischer Leiter von Gucci sein?
Demna ist der künstlerische Leiter von Gucci. Seine Ernennung wurde von Kering am 13. März 2025, der Arbeitsbeginn ist für Anfang Juli 2025 geplant.
Ist Gucci bis 2026 wieder auf Wachstumskurs?
Noch nicht für das gesamte erste Halbjahr. Guccis Umsatz ist im ersten Halbjahr 2026 auf vergleichbarer Basis um 5 %. Das zweite Quartal zeigt jedoch eine deutliche Verbesserung: Der Umsatzrückgang beträgt nun nur noch 2 % auf vergleichbarer Basis, und die Verkäufe im eigenen Netzwerk sind im Vergleich zum Vorquartal um 7 Prozentpunkte gestiegen.
Wie engagiert sich Gucci im Bereich Nachhaltigkeit?
Die Equilibrium- Strategie von Gucci konzentriert sich auf Materialien, Kreislaufwirtschaft, die Reduzierung der Umweltbelastung, Reparaturmöglichkeiten und die Verlängerung der Produktlebensdauer. Gucci setzt dabei auf seinen Circular Hub, die Programme Gucci-Up und Scrap-less sowie auf Rückverfolgbarkeit und strenge Beschaffungskriterien.
Offizielle französische Quellen
- Kering – „Demna wird künstlerische Leiterin von Gucci“. Siehe die offizielle Kering-Quelle.
- Kering – „Halbjahresergebnisse 2026: Rückkehr zum Wachstum, verbesserte Leistung“. Sehen Sie sich die Halbjahresergebnisse von Kering für 2026 an.
- Gucci – Gucci Equilibrium, Circular Vision and Impact Report 2025. Gucci Equilibrium ansehen
