Una candidatura che va ben oltre un semplice gioco delle sedie musicali
A partire dal 3 agosto 2026, Yann Musquin assumerà la carica di CEO di LVMH Fragrance Brands, la divisione che comprende Givenchy Parfums e Kenzo Parfums. Questa nomina rappresenta ben più di un semplice cambio di leadership. Giunge in un momento in cui il mercato dei profumi rimane solido, ma sta diventando più selettivo, competitivo ed esigente in termini di reale valore dei nuovi lanci.
La sua esperienza presso Parfums Christian Dior, Louis Vuitton e poi Givenchy gli ha permesso di acquisire una conoscenza approfondita della profumeria di lusso, dello sviluppo del marchio e delle scelte strategiche inerenti a un grande gruppo internazionale. La sua tabella di marcia ufficiale è chiara: accrescere l' attrattiva di entrambe le maison, ampliare il portfolio di LVMH e immaginare nuove espressioni nel settore della profumeria e della bellezza.
Dietro queste parole si celano diverse sfide decisive per il 2026 e il 2027: la gestione di marchi iconici, l'equilibrio tra innovazione e saturazione, l'esperienza in negozio, l'ascesa della profumeria di nicchia, la premiumizzazione delle concentrazioni e la capacità di difendere i prezzi senza banalizzare il lusso.
Nel settore del lusso, una nomina è raramente neutrale. La scelta di un leader riflette un modo di interpretare il mercato, una gerarchia di priorità e un determinato approccio all'esecuzione.
LVMH avrebbe potuto assumere uno specialista esterno proveniente da un altro gruppo del settore cosmetico o da una casa di profumi internazionale. Invece, il gruppo ha scelto una persona che già conosceva i suoi marchi, i suoi processi e la sua cultura. Questa decisione suggerisce la volontà di mantenere la continuità accelerando al contempo le trasformazioni operative.
Yann Musquin dovrà guidare un'organizzazione in cui la creazione olfattiva, il marketing internazionale, la distribuzione, la produzione, il digitale e la conformità normativa dovranno operare in perfetta armonia. Tuttavia, nell'industria dei profumi, le decisioni prese oggi spesso producono risultati solo diversi anni dopo.
Una nuova fragranza richiede una formula, test, un flacone, una fornitura industriale, una campagna pubblicitaria, mercati prioritari e un piano di distribuzione. Il successo, quindi, dipende tanto dall'intuizione creativa quanto dalla precisione dell'esecuzione.
Chi è Yann Musquin?
Yann Musquin ha iniziato la sua carriera presso L'Oréal nel 2004, per poi entrare in Parfums Christian Dior nel 2008. Ha scalato i ranghi dell'azienda fino a diventare, nel 2013, direttore marketing internazionale responsabile del settore profumi.
Questo periodo gli ha permesso di lavorare su importanti franchise nel settore della profumeria di lusso. Soprattutto, gli ha fornito un'esperienza diretta nella creazione di un profumo di successo a livello globale: sviluppo del concept, strutturazione della gamma di prodotti, coordinamento dei mercati, comunicazione e supporto al lancio nel lungo periodo.
Nel 2021 è entrato a far parte di Louis Vuitton come Direttore Profumi e Bellezza. Questa posizione ha ampliato il suo raggio d'azione. Per Louis Vuitton, il profumo non è semplicemente una categoria commerciale: contribuisce all'espressione complessiva della maison, proprio come la pelletteria, viaggi, l'architettura o le collaborazioni artistiche.
Alla fine del 2024, Yann Musquin diventerà Chief Brand Officer di Givenchy Parfums et Beauté. Questo passo finale è particolarmente importante, in quanto gli consentirà di acquisire esperienza diretta con uno dei due marchi che guiderà all'interno di LVMH Fragrance Brands.
La sua carriera unisce quindi tre competenze essenziali: la creazione di grandi franchise internazionali, la trasformazione di un patrimonio della moda in un universo olfattivo e la gestione di un marchio di bellezza che spazia dai profumi al trucco e alla cura della pelle.
Che cos'è LVMH Fragrance Brands?
LVMH Fragrance Brands comprende principalmente le attività di Parfums Givenchy e Kenzo Parfums. Entrambi i marchi operano in tre categorie principali: profumi, make-up e prodotti per la cura della pelle, sebbene le rispettive quote di mercato e offerte di prodotti differiscano.
L'entità deve conciliare due logiche.
Il primo obiettivo è preservare l'identità di ogni maison. Givenchy non può parlare come Kenzo, e Kenzo non può mutuare meccanicamente i codici di Givenchy. Ogni marchio ha la sua eredità, la sua estetica, i suoi prodotti iconici e il suo particolare rapporto con il colore, il corpo e il profumo.
Il secondo approccio è di tipo operativo. Alcune competenze possono essere condivise: acquisti, industrializzazione, logistica, conoscenza del cliente, competenza normativa, tecnologie, formazione alle vendite o implementazione internazionale.
La sfida, quindi, consiste nel creare sinergie senza standardizzare i marchi.
La questione della gestione del portafoglio va oltre Givenchy e Kenzo. LVMH osserva anche le tendenze della profumeria indipendente e l'evoluzione delle aspettative dei consumatori. L'acquisizione da parte del gruppo di una partecipazione in BDK Parfums, analizzata nel nostro articolo sull'alleanza tra LVMH e la profumeria di nicchia, illustra questa attenzione verso espressioni olfattive più imprenditoriali.
Perché questa nomina arriva in un momento così strategico?
Nel primo trimestre del 2026, il fatturato delProfumi e di LVMH ha raggiunto i 2,038 miliardi di euro. La crescita organica è rimasta stabile rispetto allo stesso periodo del 2025.
Questa stabilità non significa che il profumo abbia perso il suo fascino. Piuttosto, rivela un mercato che ha raggiunto una nuova fase di maturità.
Dopo diversi anni caratterizzati da una forte domanda, una proliferazione di lanci e aumenti di prezzo, i consumatori stanno compiendo scelte più consapevoli. Confrontano concentrazioni, formati, durata, composizione e l'esperienza complessiva offerta dal marchio.
In questo contesto, il successo non dipende più esclusivamente dalla risonanza mediatica di un lancio. Si basa su un insieme più ampio di fattori: un'identità olfattiva riconoscibile, una bottiglia immediatamente identificabile, una storia coerente con il marchio, un posizionamento di prezzo , una distribuzione controllata e un'esperienza sufficientemente forte da incentivare gli acquisti ripetuti.
La nomina di Yann Musquin può quindi essere interpretata come la volontà di entrare in una fase di esecuzione più mirata. Non si tratta necessariamente di lanciare più progetti, ma di fare scelte migliori, dare priorità ai progetti più validi ed estendere la portata di coloro che possono diventare pilastri del marchio.
Givenchy Parfums: mantenere viva l'audacia dell'alta moda senza congelare la casa
Givenchy occupa una posizione unica nel settore della bellezza. La sua identità si fonda su haute couture, contrasti, eleganza e un tocco di irriverenza.
Nel settore dei profumi, l'azienda vanta marchi affermati, tra cui L'Interdit, Gentleman, Irresistible e La Collection Particulière. Nel settore del make-up, beneficia in particolare del riconoscimento di Prisme Libre e delle sue linee per labbra e viso.
La prima sfida sarà quella di preservare la forza dei marchi iconici evitando al contempo il loro eccessivo sfruttamento. Un franchise può essere arricchito da nuove acquisizioni, nuovi accordi o nuove interpretazioni. Ma troppe varianti rischiano di offuscare l'offerta complessiva.
Questo è il punto fondamentale dei flanker, ovvero le versioni create attorno a una fragranza principale. Un buon flanker rivitalizza il marchio e attrae nuovi clienti. Un flanker mal differenziato, al contrario, dà l'impressione che il marchio si limiti a cambiare il colore della bottiglia.
Per Givenchy, la priorità dovrebbe quindi essere la coerenza creativa. Ogni lancio deve essere in grado di rispondere a tre semplici domande:
- Che cosa apporta concretamente alla gamma?
- Quale aspetto di Givenchy esprime?
- Perché un cliente dovrebbe sceglierla invece di mantenere la versione precedente?
La nomina di un leader che conosca già il marchio può facilitare queste decisioni. Può inoltre rafforzare il dialogo tra profumeria, make-up e cura della pelle, al fine di costruire un universo beauty più coerente.
Questa dimensione è strategica in un momento in cui anche i prodotti cosmetici stanno diventando oggetti da collezione. Il fenomeno è particolarmente evidente nei rossetti di lusso, trasformati in opere d'arte da indossare, dove il packaging, il processo di applicazione e la possibilità di ricarica contribuiscono al valore percepito.
Kenzo Parfums: proteggere una rara libertà creativa
Kenzo ha un linguaggio diverso. La casa evoca colore, natura, libertà, energia e un'immaginazione meno formale e più poetica.
Flower di Kenzo è la sua icona più riconoscibile. Lanciata nel 2000 ispirandosi a un fiore inodore, il papavero, la fragranza ha costruito un universo visivo e olfattivo capace di trascendere le generazioni.
Questo potere derivante dal patrimonio storico rappresenta al contempo un vantaggio e un rischio. Un'icona può sostenere un marchio per decenni, ma può anche dominare il mercato e rendere più difficile l'emergere di nuovi marchi.
Uno dei progetti di LVMH Fragrance Brands sarà quindi quello di rafforzare i pilastri esistenti, consentendo al contempo a Kenzo di creare nuovi mercati.
Il marchio ha un potenziale particolare tra i consumatori che cercano una fragranza espressiva, ma meno legata allo status symbol.
Questa libertà, tuttavia, deve rimanere strutturata. La sola audacia creativa non basta: deve essere accompagnata da una distribuzione coerente, un messaggio chiaro e una struttura di prezzo in grado di difendere il valore del marchio.
Desiderabilità, la vera parola d'ordine della nuova gestione
Il comunicato ufficiale sottolinea la volontà di rafforzare l' attrattiva dei profumi Givenchy e Kenzo.
Questo termine è diventato centrale nel vocabolario del lusso. Non si riferisce semplicemente alla fama o alla visibilità. Un marchio può essere molto conosciuto senza essere realmente desiderato.
L'attrattiva di un prodotto nasce da un equilibrio tra diverse dimensioni: l'unicità del prodotto stesso, la forza della narrazione, la relativa scarsità, la costanza del prezzo, la qualità dell'esperienza e la capacità di rimanere culturalmente rilevante.
Nell'industria dei profumi, mantenere questo equilibrio è diventato più difficile. I clienti scoprono nuovi prodotti su TikTok, consultano recensioni, confrontano le note olfattive e talvolta provano alternative meno costose prima di recarsi in negozio.
La Generazione Z sta quindi rimodellando il mercato dei profumi attraverso il collezionismo, la sovrapposizione di fragranze, la ricerca di profumi di nicchia e la definizione di una propria identità olfattiva.
Per Givenchy e Kenzo, la sfida non è quindi quella di imitare i codici delle piccole maison indipendenti, bensì di riscoprire ciò che i consumatori apprezzano in questo segmento di mercato: una chiara intenzione creativa, un messaggio credibile e la sensazione che una fragranza possieda una propria personalità.
Meno lanci, ma lanci più distintivi?
Il mercato della bellezza ha da sempre valorizzato la novità costante. Ogni stagione doveva portare con sé una nuova fragranza, una variante, un'edizione limitata o un nuovo formato.
Questo approccio ha ormai raggiunto i suoi limiti. Un accumulo eccessivo può stancare i consumatori, aumentare le scorte e ridurre la durata commerciale di ogni lancio.
La nuova gestione potrebbe privilegiare un approccio più selettivo: consolidare i profumi con il potenziale per diventare classici; limitare le varianti poco differenziate, creare più eventi attorno a ogni lancio, dedicare più tempo alla presenza nei punti vendita, investire nella campionatura e nella scoperta dei nuovi prodotti, estendere la gamma olfattiva attraverso rituali complementari.
In questo contesto, le prestazioni di un profumo non si misurano solo in base ai dati di vendita delle prime settimane. Vengono valutate anche in base alla sua capacità di attrarre nuovi clienti, generare acquisti ripetuti e rimanere un punto fermo della gamma di prodotti per diversi anni.
Il ritorno del commercio al dettaglio come principale canale di distribuzione dei profumi
Il profumo ha una caratteristica unica: non può essere pienamente apprezzato attraverso uno schermo. Campagne pubblicitarie, video e social media possono creare desiderio, ma la scelta finale spesso avviene toccando con mano il prodotto.
La boutique, il negozio di quartiere e il grande magazzino rimangono quindi essenziali. Permettono ai clienti di toccare con mano, confrontare, comprendere la tipologia di prodotti e ricevere assistenza da un consulente.
Questa realtà spiega l'importanza strategica della distribuzione selettiva all'internodell'ecosistema LVMH. Nel primo trimestre del 2026, tale attività è cresciuta del 4% in termini organici, soprattutto grazie all'impulso dato da Sephora.
Il punto vendita diventa quindi un mezzo fisico. La qualità del merchandising, dell'illuminazione, dei tester, della formazione e della distribuzione dei campioni influenza direttamente la percezione di un profumo.
L'espansione di Sephora, in particolare con l'annunciata apertura del suo primo negozio in Belgio, dimostra come la vendita al dettaglio di prodotti di bellezza rimanga una leva per la conquista e la formazione del mercato.
Per LVMH Fragrance Brands, la sfida sarà quella di sfruttare questo ecosistema senza rendere Givenchy e Kenzo dipendenti da un unico canale. Un marchio di lusso ha bisogno di visibilità, ma la sua presenza deve rimanere selettiva e di alta qualità.
Distribuzione selettiva, e-commerce e DTC: assegnare un ruolo a ciascun canale
DTC , o vendita diretta al consumatore , si riferisce alle vendite dirette su siti web e negozi controllati dal marchio.
Questo modello offre diversi vantaggi: un maggiore controllo dell'esperienza, un accesso più diretto ai dati dei clienti, la possibilità di lanciare esclusive, servizi di personalizzazione e una narrazione più dettagliata attorno al prodotto.
Tuttavia, la vendita diretta al consumatore (DTC) non sostituisce la distribuzione selettiva. Le profumerie di lusso, i grandi magazzini e le piattaforme multimarca rimangono essenziali per attrarre clienti che non sono necessariamente alla ricerca di un marchio specifico.
La vera questione, quindi, è assegnare un ruolo chiaro a ciascun canale.
Il sito web del marchio può diventare un luogo di approfondimento: scoperta di materiali, servizi, personalizzazione, contenuti editoriali e collezioni esclusive.
La rete selettiva rimane il luogo di confronto e di conquista.
Il settore del travel retail, dal canto suo, deve offrire format ed esperienze adatti ai flussi internazionali, senza ridurre i profumi a una mera successione di promozioni.
Il prezzo deve rimanere una conseguenza del valore percepito
La tendenza alla premiumizzazione ha contribuito alla recente crescita del settore della profumeria. I marchi hanno sviluppato eau de parfum più intense, extrait, collezioni private e flaconi più sofisticati .
Questo spostamento verso fasce di mercato più elevate rimane rilevante quando corrisponde a una differenza percepibile: maggiore concentrazione, materiali distintivi, design della bottiglia, servizio speciale o distribuzione più selettiva.
La situazione si fa più precaria quando il prezzo aumenta senza che il cliente comprenda cosa giustifichi la differenza.
La missione di Yann Musquin consisterà quindi probabilmente in un'approfondita riflessione sull'architettura delle bilance:
- Qual è la differenza tra un'eau de toilette, un'eau de parfum e un estratto?
- Qual è la fascia di prezzo appropriata per una collezione privata?
- Quali formati di partecipazione si possono offrire senza banalizzare il marchio?
- Come promuovere le ricariche e i formati portatili?
- Come possiamo evitare che i cofanetti regalo si trasformino in semplici prodotti promozionali?
Il lusso non consiste nell'eliminare completamente l'accessibilità. Consiste nel costruire una gerarchia coerente tra prodotti ed esperienze.
Nuove "espressioni di profumo e bellezza": cosa dobbiamo comprendere?
La roadmap ufficiale menziona lo sviluppo del portfolio di LVMH con nuove espressioni nei settori dei profumi e della bellezza.
La formula è abbastanza ampia da aprire a diverse possibilità. Potrebbe riferirsi a nuove linee all'interno di Givenchy e Kenzo, estensioni nel settore del make-up o della cura della pelle, nuovi concept o persino al supporto di altri progetti del marchio.
Tuttavia, ciò non deve essere automaticamente interpretato come l'annuncio di un'acquisizione. In questa fase, la formulazione ufficiale descrive un obiettivo, non una transazione specifica.
Nel settore della bellezza, le estensioni di marca richiedono grande disciplina. Un marchio noto per i suoi profumi non può semplicemente apporre il proprio nome su un prodotto per la cura della pelle o per il trucco. Deve tradurre la propria identità nella formula, nella consistenza, nell'applicazione e nel design.
Givenchy gode già di un'ottima reputazione nel settore del make-up. Kenzo potrebbe, a seconda delle scelte future, esplorare più ampiamente il mondo delle fragranze per il corpo, del benessere sensoriale o di altre categorie complementari, a patto di mantenere la coerenza della propria identità di marca.
Formulazione, materie prime e tracciabilità: l'innovazione diventa meno visibile, ma più profonda
L'innovazione in profumeria non si limita all'invenzione di una nuova nota o alla modifica di una bottiglia. Riguarda anche i solventi, i processi di estrazione, la stabilità, la disponibilità delle materie prime, la riduzione del peso degli imballaggi e la tracciabilità della catena di approvvigionamento.
Questi temi raramente hanno la stessa spettacolarità di una campagna pubblicitaria con una celebrità internazionale. Eppure, determinano la capacità di un'azienda di produrre in modo sostenibile, rispettare le normative e mantenere le proprie promesse.
L'esempio dell'alcol di pisello rigenerativo utilizzato nei profumi di lusso dimostra come un materiale apparentemente secondario possa diventare un elemento cruciale nella formulazione, nell'approvvigionamento e nella credibilità ambientale.
LVMH Fragrance Brands dovrà conciliare tre requisiti:
- mantenere prestazioni olfattive impeccabili;
- garantire le forniture;
- fornire prove comprensibili senza trasformare ogni fragranza in una relazione tecnica.
La trasparenza dovrebbe essere al servizio del desiderio, non soffocarlo sotto un discorso eccessivamente astratto.
Stati Uniti, Europa e Asia: una strategia globale, ma non uniforme
Una fragranza globale deve mantenere la stessa identità pur adattandosi ai diversi gusti locali. Negli Stati Uniti, il successo dipende spesso dalla chiarezza dei franchise, dalla forza del lancio, dalla distribuzione dei campioni e dall'efficienza della rete distributiva.
In Europa, le case profumiere devono confrontarsi con mercati maturi, una forte cultura del profumo e un costante confronto tra i grandi marchi e le profumerie indipendenti.
In Asia , l'equilibrio varia notevolmente da paese a paese. Prodotti per la cura della pelle , trucco , servizi in negozio , piattaforme digitali e vendita al dettaglio nei viaggi non occupano lo stesso spazio ovunque.
La sfida consiste nell'adattare l'esecuzione a livello locale senza frammentare il marchio. Una campagna può essere modificata, ma la fragranza deve conservare la sua impronta distintiva. Una gamma di prodotti può evolversi, ma l'architettura globale deve rimanere comprensibile.
L'esperienza internazionale di Yann Musquin e la sua conoscenza di diverse case di moda del gruppo LVMH rappresentano risorse importanti in questo contesto.
I rischi che la nuova gestione dovrà evitare
La nomina di Yann Musquin apre un nuovo capitolo, ma non elimina le tensioni strutturali del mercato.
Il primo rischio sarebbe quello di un'eccessiva espansione. Un'azienda che moltiplica categorie e referenze potrebbe aumentare il proprio fatturato nel breve termine, indebolendo però la propria identità.
Il secondo rischio riguarda le promozioni. Sconti troppo frequenti abituano i consumatori all'attesa e riducono la credibilità del prezzo iniziale.
Il terzo rischio è quello della standardizzazione. Le tendenze olfattive possono privilegiare accordi gourmand, ambrati, legnosi o muschiati, ma una maison di lusso deve mantenere un linguaggio unico e distintivo.
Il quarto rischio riguarda l'esecuzione. Una campagna di successo non compensa la scarsa disponibilità, l'assenza di un tester, un consulente poco preparato o una struttura di gamma di prodotti confusa.
Infine, la competizione per l'attenzione si fa particolarmente intensa. Il profumo deve ora coesistere con prodotti per la cura della pelle di alta gamma, trucco, accessori, moda e molte altre spese dettate dal desiderio.
Indicatori da monitorare nel 2026 e nel 2027
I primi effetti del nuovo orientamento non si vedranno solo nelle vendite trimestrali. Diversi indicatori saranno utilizzati per valutare la strategia: l'evoluzione dei principali Givenchy e Kenzo, la capacità di lanciare nuovi pilastri, la durata commerciale dei nuovi prodotti, il peso del (DTC) e dei servizi esclusivi, la qualità dell'esecuzione nella rete selettiva, la riduzione della dipendenza dalle promozioni, i progressi nei mercati internazionali, l'equilibrio tra profumeria, make-up e skincaree la coerenza dei prezzi tra canali e regioni.
Sarà inoltre importante osservare le nomine creative e di marketing che potrebbero accompagnare questa nuova governance. Nel settore della bellezza, una strategia non si basa mai su un singolo leader. Dipende dall'allineamento tra profumieri, team di brand, laboratori, vendita al dettaglio e filiali.
Cosa rivela realmente la nomina di Yann Musquin
La nomina di Yann Musquin conferma innanzitutto l'importanza che LVMH attribuisce alla mobilità interna. Il gruppo affida la divisione LVMH Fragrance Brands a un dirigente che vanta già esperienza con diversi marchi del gruppo e in varie fasi della catena del valore.
Conferma quindi che il settore dei profumi rimane un territorio strategico. Anche quando la crescita si normalizza, le fragranze conservano un potere particolare: attraggono, fidelizzano, costruiscono l'immagine e rendono l'universo di un marchio accessibile a una clientela più ampia.
Infine, emerge che la prossima battaglia probabilmente non riguarderà la quantità di nuove funzionalità, bensì la loro densità.
Una fragranza deve essere più distintiva. Un flacone deve essere più armonioso. L'esperienza in negozio deve essere più memorabile. Un prezzo deve essere meglio giustificato. E ogni lancio deve essere in grado di spiegare perché merita di durare.
Dal 3 agosto 2026, Yann Musquin non sarà solo alla guida di Givenchy Parfums e Kenzo Parfums. Dovrà anche trovare una soluzione a un interrogativo che attraversa l'intero settore della cosmesi di lusso: come continuare a crescere quando i consumatori non si accontentano più di una semplice promessa di prestigio?
Domande frequenti su Yann Musquin e i marchi di profumi LVMH
Chi è Yann Musquin?
Yann Musquin è un dirigente specializzato nel settore dei profumi e della bellezza. Dopo aver iniziato la sua carriera presso L'Oréal nel 2004, è entrato a far parte di Parfums Christian Dior nel 2008. In seguito ha ricoperto incarichi presso Dior, Louis Vuitton e Givenchy Parfums prima di essere nominato CEO di LVMH Fragrance Brands.
Quando Yann Musquin assumerà le sue funzioni?
La sua nomina è prevista per il 3 agosto 2026.
Quali marchi appartengono a LVMH Fragrance Brands?
LVMH Fragrance Brands comprende principalmente Parfums Givenchy e Kenzo Parfums. L'azienda sviluppa prodotti nei settori della profumeria, del trucco e della cura della pelle.
Quale sarà la sua missione principale?
La sua missione ufficiale è quella di accrescere l' attrattiva dei profumi Givenchy e Kenzo, sviluppando al contempo il portfolio di LVMH attraverso nuove espressioni nel settore della profumeria e della cosmesi.
Perché questa nomina è strategica?
Questo avviene in un momento in cui la crescita organica del settore Profumi e Cosmetici di LVMH si mantiene stabile nel primo trimestre del 2026. Il mercato resta attraente, ma richiede maggiore selettività, innovazione utile, controllo della distribuzione al dettaglio e coerenza dei prezzi.
Yann Musquin lancerà nuovi marchi?
LVMH sta valutando lo sviluppo di nuove linee di profumi e prodotti di bellezza. Questa espressione potrebbe comprendere diverse tipologie di progetti, ma al momento non sono state annunciate ufficialmente acquisizioni o nuovi marchi specifici.
Fonti ufficiali francesi
- LVMH Fragrance Brands – annuncio ufficiale della nomina di Yann Musquin – nomina effettiva dal 3 agosto 2026, con riporto a Véronique Courtois e definizione della missione.
- LVMH – risultati del primo trimestre 2026 – Vendite di profumi e cosmetici, crescita organica e performance della distribuzione selettiva.
- LVMH – presentazione ufficiale di LVMH Fragrance Brands – che comprende Givenchy e Kenzo Parfums, con tre pilastri: profumi, make-up e cura della pelle. L'attenzione è rivolta alla natura, al movimento e alla freschezza.
