Gucci Beauty verrà acquisita da L'Oréal a partire dal 2027: una mossa epocale per il settore della bellezza di lusso
L'acquisizione di da parte di L'Oréal è una delle operazioni più rivoluzionarie nella storia recente del settore della bellezza di lusso. Non si tratta semplicemente di un cambio di partner industriale. L'accordo ridefinisce il modo in cui Gucci svilupperà le sue fragranze, il make-up, l'identità del marchio e le relazioni con i consumatori per i decenni a venire.
Il 7 luglio 2026, Kering e L'Oréal hanno confermato la firma di un della durata di cinquant'anni per la creazione, lo sviluppo e la distribuzione di profumi e prodotti di bellezza Gucci. La licenza entrerà in vigore il 1° luglio 2027, a seguito della risoluzione anticipata dell'accordo con Coty e previa ottenimento delle necessarie approvazioni normative.
Questo annuncio giunge quasi nove mesi dopo la presentazione dell'alleanza strategica tra Kering e L'Oréal, ufficialmente annunciata il 19 ottobre 2025.L'accordo iniziale prevedeva già che L'Oréal potesse acquisire il ramo cosmetico di Gucci dopo la scadenza della licenza di Coty, inizialmente fissata al 30 giugno 2028.
La vera novità, quindi, risiede nella tempistica. La transizione è stata anticipata di circa un anno. Per Gucci, questo risparmio di tempo consente di prepararsi più rapidamente a un nuovo ciclo di crescita. Per L'Oréal Luxe, significa accedere a uno dei marchi più riconosciuti della moda internazionale. Per Coty, si tratta di un'uscita anticipata accompagnata da un significativo indennizzo finanziario.
Nel settore del lusso, un anno può rappresentare un ciclo di sviluppo completo: creazione della fragranza, test di stabilità, produzione del flacone, approvazione normativa, campagne pubblicitarie, contenuti digitali, negoziazioni con i distributori e lancio globale. Anticipare i tempi significa quindi guadagnare tempo prezioso dal punto di vista strategico.
I 400 milioni di dollari: chi li sta pagando davvero?
La cifra di 400 milioni di dollari può facilmente essere fuorviante. Non corrisponde al prezzo di acquisto di Gucci Beauty, né è una somma pagata direttamente dal marchio Gucci.
Secondo Kering, Coty riceverà circa 400 milioni di dollari di indennizzo per la risoluzione anticipata del suo contratto di licenza nel settore cosmetico. I pagamenti saranno effettuati per un importo compreso tra 250 milioni di dollari nel 2026 e 150 milioni di dollari nel 2027.Nell'ambito della transizione, oltre a tale importo, verrà acquisita anche una parte delle azioni di Gucci Beauty.
L'Oréal dovrà versare a Kering un importo pari a circa il 70% dei costi relativi alla risoluzione anticipata del contratto e alle scorte interessate. Questa ripartizione dimostra che il trasferimento si basa su una struttura finanziaria più complessa di una semplice modifica contrattuale.
La cifra rivela principalmente il valore economico di una licenza di lusso per un importante marchio di bellezza. Coty non sta semplicemente rinunciando a un logo o ai diritti commerciali. Il gruppo sta abbandonando un'attività costruita su anni di investimenti, team, linee di prodotti esistenti, rapporti con i rivenditori, campagne internazionali e un portafoglio di prodotti che generano ricavi.
I 400 milioni di dollari possono quindi essere interpretati come il prezzo per una durata contrattuale ridotta. L'accordo consente a Gucci e L'Oréal di iniziare la loro collaborazione prima, compensando al contempo Coty per il valore economico associato all'ultimo anno della sua licenza.
Che cos'è una licenza di bellezza nel settore del lusso?
Una licenza di bellezza è un contratto con il quale una casa di moda affida a un gruppo specializzato lo sviluppo e la commercializzazione dei suoi profumi, trucchi o prodotti cosmetici.
Il marchio conserva la sua identità, i suoi codici visivi, il suo patrimonio e il suo fascino. Il partner nel settore della bellezza apporta le competenze necessarie per trasformare questo mondo in prodotti distribuiti su larga scala
- ricerca e formulazione;
- sviluppo di profumi;
- creazione del trucco;
- prove di sicurezza e stabilità;
- conformità normativa;
- produzione;
- condizionata;
- logistica globale;
- trattative con i distributori;
- campagne pubblicitarie;
- commercio elettronico;
- formazione dei team di vendita.
Questo modello consente a un marchio di lusso di accedere rapidamente a un'infrastruttura industriale e commerciale altamente specializzata senza dover costruire laboratori, stabilimenti e una rete di distribuzione globale propri.
Per il licenziatario, il fascino risiede nel potere culturale del marchio. Un profumo o un rossetto Gucci beneficiano immediatamente della fama della maison, delle sue sfilate di moda, delle sue campagne pubblicitarie, delle sue celebrità e della sua immagine.
Una licenza di successo crea quindi una complementarietà: la casa apporta desiderabilità, mentre il gruppo beauty si occupa della realizzazione.
Il trasferimento di Gucci Beauty, tuttavia, illustra un cambiamento negli equilibri di potere. Le case di moda ora si aspettano più di una semplice ed efficiente sfruttamento commerciale. Cercano una maggiore coerenza tra moda, accessori, profumi, make-up, immagine digitale ed esperienza in negozio.
Perché Gucci ha scelto la potenza di L'Oréal Luxe?
L'ingresso di Gucci Beauty all'interno di L'Oréal Luxe si basa su una chiara logica strategica. L'Oréal vanta un'esperienza globale nei settori della profumeria, della cura della pelle, del make-up, della ricerca, della produzione, della distribuzione selettiva e del marketing nel settore della bellezza.
Il gruppo francese sarà responsabile della creazione, dello sviluppo e della distribuzione globale dei prodotti Gucci Beauty per cinquant'anni. L'Oréal presenta questa licenza come un nuovo motore di crescita e mira a coniugare l'identità creativa di Gucci con le proprie capacità di innovazione ed espansione internazionale.
Per Gucci, il vantaggio non si limita alle dimensioni del partner. L'Oréal vanta una solida esperienza nella gestione di marchi di moda che sono diventati leader mondiali nel settore della bellezza. Il suo portfolio comprende diverse espressioni di lusso: profumeria tradizionale, make-up d'alta moda, prodotti per la cura della pelle di alta gamma, prodotti per la cura maschile ed esperienze digitali.
La sfida, tuttavia, sarà quella di preservare l'identità unica di Gucci. Un marchio di moda non può essere trattato come una semplice piattaforma di lancio di prodotti cosmetici. I colori, i nomi, i flaconi, le campagne, le texture e i prodotti devono rimanere coerenti con l'universo del marchio.
L'Oréal dovrà quindi usare il suo potere senza standardizzare Gucci Beauty. La sfida consiste nell'industrializzare la creatività senza renderla generica.
Per approfondire il modo in cui il gruppo costruisce la propria influenza, Luxe Daily può creare un link all'analisi dedicata a L'Oréal e alla nuova grammatica dell'influenza.
Un nuovo passo nell'alleanza tra Kering e L'Oréal
Il trasferimento di Gucci Beauty non è un'operazione isolata. Fa parte di un'alleanza molto più ampia tra Kering e L'Oréal.
Il 19 ottobre 2025, i due gruppi hanno annunciato una partnership strategica nel settore della bellezza e del benessere. L'accordo prevedeva, in particolare:
- l'acquisizione della casa di profumi Creed da parte di L'Oréal;
- Le licenze di Balenciaga per i settori bellezza e profumeria;
- Le licenze di Bottega Veneta per i settori della bellezza e dei profumi;
- la futura licenza Gucci Beauty;
- Esplorare le opportunità nel campo del benessere e della longevità.
Il 31 marzo 2026, L'Oréal ha confermato il completamento dell'acquisizione di Kering Beauté e l'avvio della concessione delle licenze Balenciaga e Bottega Veneta per cinquant'anni.
Gucci ha rappresentato l'ultimo passo importante del piano, poiché il marchio è rimasto legato a Coty fino al 2028. L'accordo annunciato nel luglio 2026 consente ora l'integrazione di Gucci nel calendario strategico di L'Oréal Luxe a partire dal 2027.
Questa architettura trasforma profondamente il rapporto di Kering con la bellezza. Il gruppo del lusso mantiene il controllo dei propri marchi e della loro visione creativa, affidandosi al contempo a uno specialista globale per lo sviluppo delle categorie di profumi e cosmetici.
Kering privilegia quindi un modello di partnership a lungo termine piuttosto che una completa integrazione industriale. Questa strategia consente al gruppo di concentrare le proprie risorse su moda, pelletteria, accessori e sull'attrattiva dei propri marchi, beneficiando al contempo dell'esperienza di L'Oréal nel settore della bellezza.
La fragranza probabilmente rimarrà il fattore determinante
Gli annunci ufficiali non hanno ancora fornito dettagli sui futuri prodotti Gucci sviluppati da L'Oréal. Non sono state annunciate nuove fragranze, flaconi, prodotti per il trucco o date di lancio specifiche.
Tuttavia, è probabile che la profumeria Gucci rimarrà un pilastro centrale della strategia. Questa analisi si basa sulla struttura del mercato e sul ruolo storico dei profumi nel licensing nel settore della moda.
Il profumo presenta diversi vantaggi:
- Consente una rapida distribuzione internazionale;
- Si rivolge a una clientela più ampia rispetto al solo mondo della moda;
- incoraggia l'acquisto di regali;
- Crea franchise capaci di durare per diversi anni;
- Consente variazioni di concentrazione, formato ed edizione;
- Offre un'elevata visibilità nei grandi magazzini e nel settore del travel retail.
Per un marchio come Gucci, il profumo funge da porta d'accesso. Un consumatore che non ha ancora acquistato una borsa o un capo d'abbigliamento può entrare nell'universo del marchio attraverso una fragranza.
Ma il profumo non è più solo un prodotto accessibile. Nel mondo della bellezza di lusso, diventa un mezzo culturale. Può essere associato a una mostra, un'installazione, un'esperienza sensoriale, un film, un oggetto da collezione o un servizio personalizzato.
Questo sviluppo si ricollega all'articolo di Luxe Daily dedicato alle innovazioni che plasmeranno il mondo della bellezza nei prossimi dieci anni.
Il make-up, un territorio strategico per Gucci
Il make-up potrebbe essere uno dei principali ambiti di espressione per la futura Gucci Beauty L'Oréal.
Gucci possiede un linguaggio visivo particolarmente ricco: colori audaci, riferimenti storici, estetica italiana, un gioco tra raffinatezza ed eccentricità, gusto per il vintage e una tensione tra classicismo e provocazione. Tutti questi elementi si traducono in rossetti, prodotti per l'incarnato, palette, mascara, matite e altri oggetti di bellezza.
Anche il make-up è un settore in cui il legame con la moda è diretto. Un colore visto in passerella può diventare una tonalità di tendenza. Una silhouette può ispirare una campagna pubblicitaria. Una collezione può creare un nuovo linguaggio visivo.
L'Oréal vanta una notevole esperienza nella trasformazione dei codici dell'alta moda in prodotti ad alte prestazioni. Il gruppo è in grado di sviluppare texture, garantire uniformità del colore, migliorare la tenuta, adattare i prodotti a diversi mercati e organizzare lanci internazionali.
Il rischio principale sarebbe quello di ampliare il catalogo troppo rapidamente. Una gamma di prodotti di lusso deve rimanere facilmente comprensibile. Una proliferazione di prodotti può sminuire l'impatto degli articoli di punta e rendere il marchio più difficile da afferrare.
La futura architettura di Gucci Beauty dovrà quindi probabilmente privilegiare icone forti, riconoscibili e facili da narrare.
L'esempio del ritorno di Marc Jacobs Beauty con la licenza di Coty dimostra come una licenza nel settore della bellezza possa diventare uno strumento di rilancio creativo quando si basa su un assortimento mirato e su una chiara identità visiva.
La cura della pelle potrebbe diventare un nuovo territorio per Gucci?
Allo stato attuale, non sono stati annunciati ufficialmente sviluppi significativi in materia di assistenza. Pertanto, qualsiasi speculazione deve rimanere cauta.
La cosmesi di lusso , tuttavia, rappresenta una categoria strategica. Crea un rapporto più duraturo con il consumatore rispetto ai profumi. Una crema, un siero o un prodotto detergente diventano parte della routine quotidiana e incoraggiano gli acquisti ripetuti.
Per Gucci, entrare nel mercato della cura della pelle richiederebbe una legittimazione specifica. Il marchio dovrebbe costruire una narrazione credibile attorno alla formulazione, all'efficacia, all'esperienza sensoriale e alle esigenze della pelle.
L'Oréal possiede le capacità scientifiche necessarie a supportare questo sviluppo. Tuttavia, la presenza di un'infrastruttura di ricerca non garantisce che un'estensione di gamma sarà rilevante. Il prodotto per la cura della pelle deve essere coerente con l'identità del marchio e soddisfare una chiara proposta di valore.
Il futuro di Gucci Beauty potrebbe quindi dipendere da diversi passaggi: consolidare la profumeria, rafforzare il make-up e poi esplorare nuove categorie, se queste si rivelano realmente in linea con il mondo della maison.
Innovazione, ricerca e industrializzazione: i punti di forza di L'Oréal
Uno dei principali punti di forza di L'Oréal risiede nella sua capacità di trasformare un'idea creativa in un prodotto commercializzabile su larga scala.
La bellezza richiede competenze molto diverse rispetto alla moda. Una formula deve rimanere stabile, sicura ed efficace. Un rossetto deve mantenere la sua consistenza in diversi climi. Un fondotinta deve soddisfare aspettative diverse a seconda del mercato. Un profumo deve rispettare gli standard, mantenere la sua fragranza distintiva ed essere producibile in grandi quantità.
Questa complessità richiede:
- laboratori;
- gruppi scientifici;
- specialisti in materie prime;
- esperti in materia di regolamentazione;
- ingegneri del packaging;
- siti industriali;
- controlli di qualità;
- dati dei consumatori;
- team digitali.
L'Oréal possiede questa infrastruttura. Il suo vantaggio risiede nella riduzione dei tempi che intercorrono tra l'idea e il mercato, garantendo al contempo una produzione globale.
La questione centrale sarà quella dell'equilibrio. Gucci deve rimanere un marchio creativo, imprevedibile e culturalmente forte. L'Oréal deve apportare metodologia, scienza e potenza industriale senza però cancellare questa unicità.
Distribuzione selettiva, commercio elettronico e vendita al dettaglio nei viaggi
La strategia futura di Gucci Beauty si concretizzerà anche nella distribuzione.
La cosmesi di lusso si basa su diversi circuiti:
- negozi delle case;
- grandi magazzini;
- profumerie selezionate;
- rivenditori specializzati;
- commercio elettronico;
- piattaforme digitali;
- vendita al dettaglio nei viaggi;
- negozi dell'aeroporto.
L'Oréal intrattiene solide relazioni commerciali con distributori internazionali. Questa presenza può facilitare il lancio di Gucci Beauty, migliorare la visibilità dei prodotti e accelerarne l'introduzione sul mercato.
Ma la distribuzione non si limita più al numero di punti vendita. La qualità dell'esperienza sta diventando fondamentale.
Un profumo o un rossetto possono essere accompagnati da servizi:
- incisione;
- personalizzazione;
- diagnosi;
- consultazione privata;
- campionamento;
- camerino virtuale;
- raccomandazioni digitali;
- confezione esclusiva;
- eventi in negozio.
Anche la tecnologia digitale gioca un ruolo sempre più importante. I consumatori scoprono i prodotti sui social media, guardano le recensioni, consultano le opinioni, utilizzano strumenti di raccomandazione e poi acquistano online o in negozio.
Il successo di Gucci Beauty dipenderà quindi dalla capacità di collegare ispirazione, consigli e acquisto in un'esperienza senza soluzione di continuità.
L'articolo di Luxe Daily su Charles Leclerc e L'Oréal Paris mostra in particolare come il settore della bellezza si serva oggi di territori culturali e mediatici più ampi per rafforzare la propria influenza internazionale.
Le sfide della transizione tra Coty e L'Oréal
Il cambio di licenziatario è un'operazione complessa. Per il consumatore, la transizione deve apparire naturale. Per le aziende, comporta centinaia di decisioni.
Coty dovrà continuare a gestire Gucci Beauty almeno fino al 30 giugno 2027, mentre L'Oréal si prepara a riprendere le proprie attività.
Le principali problematiche riguardano:
continuità del prodotto
I prodotti più importanti devono rimanere disponibili. Una prolungata carenza di scorte può comportare una perdita di quote di mercato, una minore visibilità nei punti vendita e spingere i consumatori verso altri marchi.
Azioni
Le scorte esistenti devono essere valutate, trasferite o vendute. Kering indica che, oltre ai 400 milioni di dollari stanziati per la risoluzione del contratto, verrà acquisita una selezione di scorte.
Dati e conoscenza
Le prestazioni del prodotto, il feedback dei consumatori, i dati di vendita e la storia del lancio sul mercato rappresentano un'importante memoria strategica.
La produzione
I fornitori di vetro, componenti, pompe, involucri e materie prime devono essere integrati in un nuovo sistema industriale.
Regolamenti
Durante l'intero periodo di transizione, è necessario che la documentazione relativa al prodotto, le informazioni sulla sicurezza, l'etichettatura e i requisiti locali rimangano conformi.
Le squadre
Alcune competenze possono essere trasferite o integrate. Altre dovranno essere ricostruite. La conoscenza del marchio non si limita a un documento. Spesso si basa sull'esperienza dei dipendenti che conoscono i prodotti, i distributori e i mercati.
Una transizione di successo è spesso invisibile. Il consumatore non dovrebbe notare alcuna interruzione, calo di qualità o incoerenza.
Cosa ottiene Coty dall'operazione
La prevista perdita di Gucci Beauty rappresenta un cambiamento significativo per Coty, ma il gruppo ne trarrà diversi vantaggi.
Il primo vantaggio è di natura finanziaria. I 400 milioni di dollari rafforzano la flessibilità del gruppo. Coty ha indicato di voler utilizzare i fondi per ridurre il debito, investire nei suoi marchi di profumi prioritari e ottimizzare la propria organizzazione.
Il secondo vantaggio è di natura strategica. La risoluzione anticipata della licenza consente al gruppo di riallocare le proprie risorse verso altri marchi e progetti.
Coty detiene un portafoglio significativo di licenze e continua a investire in profumi e cosmetici di prestigio. Il ritorno di Marc Jacobs Beauty dimostra questa capacità di rilanciare un marchio e creare un nuovo ciclo di business.
L'uscita di Gucci dal mercato del lusso non significa quindi necessariamente un ritiro definitivo. Piuttosto, richiede una nuova allocazione di capitali, team e investimenti.
Questo trasferimento rivela il valore crescente delle licenze nel settore della bellezza
L'importo pagato a Coty dimostra che le licenze nel settore della bellezza sono diventate risorse strategiche.
Per lungo tempo, il profumo è stato talvolta considerato un'estensione commerciale della moda. Oggi, la bellezza può rappresentare un importante motore di crescita, visibilità e redditività.
Consente alle case di:
- raggiungere nuovi consumatori;
- aumentare la frequenza degli acquisti;
- rafforzare la loro presenza internazionale;
- creare prodotti di base per l'universo del marchio;
- sviluppare comunità;
- raccogliere dati;
- condurre esperimenti;
- estendere le campagne di moda.
Anche la bellezza influenza la percezione generale di un marchio. Una fragranza iconica può accrescere il prestigio di un brand. Un trucco applicato male, al contrario, può creare incoerenza.
Di conseguenza, i marchi stanno diventando più esigenti nei confronti dei loro partner. Vogliono partecipare alle decisioni riguardanti prodotti, campagne, testimonial, prezzi e distribuzione.
La licenza per i prodotti di bellezza non è più un semplice contratto operativo. Si sta trasformando in una gestione condivisa dell'identità del marchio.
Una licenza cinquantennale: perché una durata così lunga?
Particolarmente importante è la durata della nuova licenza Gucci Beauty: cinquant'anni.
Un periodo del genere offre diversi vantaggi.
Consente di investire in progetti a lungo termine. I grandi marchi di profumi non si costruiscono in pochi mesi. Possono volerci diversi anni prima che raggiungano il loro pieno potenziale.
Una licenza a lungo termine facilita anche la pianificazione industriale. L'Oréal può investire in team, strumenti, tecnologie, capacità produttive e reti di distribuzione con una visibilità significativa.
Per Gucci, la longevità è sinonimo di stabilità. La maison può costruire un linguaggio estetico coerente senza mettere costantemente i suoi partner in competizione tra loro.
Questa stabilità, tuttavia, implica una responsabilità. Entrambe le parti dovranno preservare la rilevanza del marchio per diverse generazioni di consumatori.
Nei prossimi cinquant'anni, tendenze, tecnologie, mercati e pratiche cambieranno profondamente. La licenza deve quindi essere strutturata in modo da tutelare l'identità di Gucci, ma al contempo sufficientemente flessibile da consentire l'innovazione.
Gucci Beauty può diventare un marchio da miliardi di euro?
Cyril Chapuy, presidente di L'Oréal Luxe, ha delineato l'ambizione di trasformare Gucci Beauty in un marchio da miliardi di euro. Questa dichiarazione rappresenta un obiettivo strategico, non una garanzia di successo.
Per raggiungere questa scala, sarebbero necessarie diverse condizioni:
- preservare i profumi più performanti;
- creare nuovi franchising internazionali;
- valorizzare il trucco;
- sviluppare prodotti iconici;
- migliorare la distribuzione;
- accelerare la digitalizzazione;
- rafforzare la visibilità in Asia, Europa, Nord America e Medio Oriente;
- mantenere un posizionamento di alto livello;
- Evitate di dipendere eccessivamente dalle promozioni.
La sfida non sarà solo quella di vendere di più. Sarà necessario aumentare il valore percepito.
Un marchio di bellezza di lusso deve creare prodotti desiderabili, riconoscibili e duraturi. Un volume di produzione senza coerenza può indebolire l'immagine del marchio. La crescita deve quindi rimanere compatibile con l'identità di Gucci.
Cosa potrebbero cambiare i consumatori nel 2027
Questa transizione non significa necessariamente che tutti i prodotti Gucci Beauty cambieranno immediatamente a partire dal 1° luglio 2027.
Gli effetti iniziali potrebbero essere graduali:
- nuove campagne;
- evoluzione del merchandising;
- miglioramento dei contenuti digitali;
- nuovi servizi;
- ripresa di certi riferimenti;
- lancio del prodotto;
- nuovi ambasciatori;
- Riprogettazione dell'esperienza in negozio;
- sviluppo di strumenti di adattamento o raccomandazione.
Le trasformazioni radicali di un prodotto possono richiedere più tempo. Lo sviluppo di una fragranza o di una linea di cosmetici si sviluppa nell'arco di diversi mesi, a volte anche di diversi anni.
È quindi probabile che il 2027 sarà inizialmente un anno di transizione, seguito da una graduale ripresa.
Le future comunicazioni vanno interpretate con cautela. Ad oggi, non sono stati ancora annunciati ufficialmente nomi di fragranze, nuove linee di prodotti per la cura della pelle o date di lancio specifiche.
Gucci Beauty e L'Oréal: una nuova architettura del lusso
Il passaggio di Gucci Beauty a L'Oréal rivela una profonda trasformazione del settore.
Le case di moda vogliono rafforzare la loro coesione nel settore della bellezza. I gruppi cosmetici sono alla ricerca di marchi capaci di creare desiderio su scala globale. Gli accordi di licenza stanno diventando più lunghi, più strategici e più costosi.
L'accordo riunisce tre attori con interessi diversi:
- Gucci vuole accelerare la sua crescita e rafforzare la sua attrattiva;
- L'Oréal punta a diventare una nuova potenza globale nel settore della bellezza di lusso;
- Coty riceve un compenso significativo e può riallocare le proprie risorse.
I 400 milioni di dollari, quindi, non rappresentano semplicemente il prezzo di una separazione. Dimostrano il valore attribuito al tempo, alla distribuzione, al portafoglio prodotti e al potenziale futuro di un marchio.
Dal 1° luglio 2027, Gucci Beauty entrerà in una nuova era. Il successo non dipenderà unicamente dalla potenza industriale di L'Oréal, ma dalla capacità di entrambi i gruppi di creare una bellezza immediatamente riconoscibile, fedele al marchio e sufficientemente innovativa da durare cinquant'anni.
Fonti ufficiali francesi
- Kering, “Gucci e L’Oréal concludono un accordo di licenza esclusivo per prodotti di bellezza della durata di cinquant'anni”, 7 luglio 2026
- L'Oréal Finance, "L'Oréal conclude un accordo di licenza mondiale esclusiva cinquantennale con Kering per i prodotti di bellezza Gucci", 7 luglio 2026
- L'Oréal Finance, "L'Oréal finalizza l'acquisizione di Kering Beauté nell'ambito della sua alleanza strategica con Kering", 31 marzo 2026
