Es gibt Einweihungen, die nach Banddurchschnitt, polierten Reden und dem obligatorischen Fototermin riechen. Und dann gibt es jene, die von einem grundlegenden Wandel erzählen: einer Neuordnung der europäischen Luxuslandschaft.
Die Eröffnung von HModa 126 in Aubervilliers gehört eindeutig in die zweite Kategorie. Denn hier handelt es sich nicht einfach um eine weitere Boutique oder einen weiteren Pariser „Concept Space“. Es ist ein Produktionszentrum , ein Ort, der Kunden – Modehäuser, Studios, Industrieabteilungen – mit einem Ökosystem aus Werkstätten, Prototypenbauern, Trainern und Materialspezialisten zusammenbringt
Die Geste ist symbolisch: Ein italienischer Konzern, bekannt für die Zusammenführung von Produktionsunternehmen zur Belieferung großer Marken, hat Seine-Saint-Denis als Standort für seine französische Niederlassung gewählt. Doch Symbolik ist ohne Strategie bedeutungslos: HModa kommt nicht „nur zum Schein“ nach Paris. Das Unternehmen will in einer Branche, die sich rasant verändert hat, eine Strategie, fast schon eine Doktrin, präsentieren.
Der Luxus hat den Luxus langfristiger Planung nicht mehr – zumindest nicht überall. Zyklen verkürzen sich, Materialien werden knapper, Rückverfolgbarkeit wird zum Hochleistungssport, und die Attraktivität von Berufen wird heute ebenso sehr in der Ausbildung wie in der Praxis erworben.
Was genau bedeutet HModa 126? Warum Aubervilliers, warum jetzt und für wen? Ein Blick hinter die Kulissen.
Aubervilliers, eine neue strategische Adresse für die Luxusproduktion
Lange Zeit wurde das Bild französischen Luxus innerhalb der Stadtgrenzen geprägt: versteckte Werkstätten, private Villen, historische Adressen. Doch die Luxusindustrie – die wahre, die zuschneidet, näht, montiert, veredelt und prüft – pflegte schon immer ein pragmatischeres Verhältnis zum Ort. Sie sucht Raum, Expertise, kontrollierte Logistik und die Nähe zu Paris, ohne sich dessen Zwängen zu unterwerfen.
Genau das veranschaulicht die Installation von HModain Aubervilliers. Die Gruppe bestätigt dies offen: Seine-Saint-Denis etabliert sich als neues Zentrum der Luxusindustrie, und das aus gutem Grund. Chanel hat dort bereits 19M, eine Plattform und ein Instrument zur Vermittlung seiner künstlerischen Handwerkskunst. Und in der Nähe haben sich weitere namhafte Unternehmen wie Hermès, Berluti und Moynat bereits angesiedelt und prägen ein Gebiet, in dem Kreativität, Handwerkskunst und Industrie zunehmend aufeinandertreffen.
Es ist kein Zufall, dass hier ein neues Vokabular entsteht: Wir sprechen von „Vierteln“, „Ökosystemen“, „Campussen“ und „Innovation“. Luxus, traditionell vertikal und diskret, entwickelt sich ebenfalls zu einem Netzwerk. Er strukturiert sich, sichert sich ab und macht sich attraktiv für Talente. Und er dehnt sich über seine traditionellen Grenzen hinaus aus.
HModa 126: ein Ort, der alles andere als ein einfaches "Büro" ist
HModas französische Markteinführung erfolgt unter einem sehr konkreten Namen: HModa 126– wie eine Adresse, die zur Identität geworden ist. Der Standort befindet sich in der Rue des Fillettes 126in Aubervilliers.
Ein Gebäude, das bereits eine Geschichte erzählt
Interessant wird es vor allem dadurch, dass der Ort selbst schon eine kleine Parabel der Transformation ist: Der ehemalige Nike-Showroom, das Lagerhaus aus dem Jahr 1880 , wurde saniert, und HModa 126 verkörpert eine Ästhetik der Umnutzung – eine Industriearchitektur, die wieder in den Dienst eines Sektors gestellt wird, der sich ebenfalls neu erfindet.
Die Angaben zur Fläche variieren: Einige Quellen nennen 1.500 m² (FashionNetwork), andere 3.000 m² (italienische Fachpresse und Luxus+). In beiden Fällen bleibt die Botschaft dieselbe: Es handelt sich um ein Werkzeug, nicht um eine Kulisse.
Und vor allem kommen die Menschen nicht nur hierher, um zu bewundern. Sie kommen hierher, um zu arbeiten, zu testen, Prototypen zu entwickeln, über Konstruktion zu diskutieren, Materialien zu berühren, Ideen mit industriellen Beschränkungen zu konfrontieren – kurzum: um das zu tun, was Luxus in seiner Blütezeit am besten kann: eine kreative Absicht in ein makelloses Objekt zu verwandeln.
Vier „Seelen“ unter einem Dach: Das HModa-Modell in Frankreich
Auf ihrer eigenen Website beschreibt HModa den HModa 126 als einen Ort, an dem vier sich ergänzende Funktionen : Showroom, Werkstatt, Accademia HModa und Forschung & Entwicklung.
Das Interessante daran ist, dass diese Struktur eine sehr aktuelle Vision von Luxus vermittelt: Die Fertigung beschränkt sich nicht mehr auf die Produktion, sie muss auch innovativ sein, ausbilden, archivieren und erklären.
Der Showroom: ein lebendiges Schaufenster der Expertise
Im Luxussegment ist ein Showroom niemals neutral. Er vermittelt die Fähigkeit zu verführen, zu beruhigen und zu überzeugen. Hier präsentiert sich der Showroom als Raum, der den Synergien und dem Know-how der Unternehmensgruppe gewidmet ist, insbesondere durch gemeinsam entwickelte Kreationen.
In der Praxis erweist es sich auch als cleveres Geschäftsinstrument: Es ermöglicht Modehäusern und Ateliers, eine Vielzahl von Fähigkeiten – Schuhe, Kleidung, Materialien, Veredelungen – an einem Ort zu visualisieren und konkrete Gespräche anzustoßen. Das spart Zeit und reduziert Reibungsverluste. Und in einer Branche, in der Qualität von unsichtbaren Details abhängt, bleibt das Sehen und Fühlen unersetzlich.
Die Werkstatt: Wo aus einer Idee ein Prototyp (und manchmal eine Kapsel) wird
Die zweite Säule ist die Werkstatt: der Ort, an dem „die Vision Gestalt annimmt“, wo Innovation auf Handwerkskunst trifft, um Prototypen, Kapseln und Unikate hervorzubringen.
Hier wird der Anspruch deutlich: HModa will Italien nicht einfach nur in Frankreich präsentieren. Es geht darum, Vertrauen aufzubauen, indem gezeigt wird, dass Schnelligkeit, Präzision und Kundennähe Hand in Hand gehen können, ohne dabei Kompromisse bei handwerklicher Qualität einzugehen.
Und es ist auch eine Reaktion auf die starke Marktnachfrage: Marken wollen ihre Entwicklungsprozesse absichern, die Kontrolle über das Produkt behalten, bestimmte Zeitpläne beschleunigen … und gleichzeitig das Prestige des Handwerks bewahren. Die Prototypenerstellung in der Nähe des Kreativzentrums (Paris) ist ein klarer Vorteil.
Accademia HModa: Ausbildung als Infrastruktur
Dritte Seele: Bildung. HModa schreibt die Weitergabe durch die Accademia HModa in die DNA des Ortes ein.
Dies ist nicht nur ein nettes Extra, sondern eine grundlegende Infrastruktur. Der Luxussektor steht vor einer strukturellen Herausforderung: Der Bedarf an Fachkräften steigt, während gleichzeitig alte Berufe neu belebt werden müssen. Die Accademia HModa wurde 2020 um die nächste Generation durch professionelle Weiterbildungsprogramme zu fördern, die Theorie und Praxis in Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen verbinden.
Auch hier ist die Logik klar: Qualität kann man nicht kaufen, sie wird geschaffen.
Forschung und Entwicklung: Archive, Forschung und Wettbewerbsfähigkeit
Und schließlich die Forschung und Entwicklung: ein Raum, der Kunden und Partner willkommen heißt und Sammlungen, Archive und Diskussionsbereiche umfasst. Das ist weit entfernt vom Klischee der „verstaubten Werkstatt“. Der moderne industrielle Luxus braucht Denkfabriken: für Materialien, Prozesse, Nachhaltigkeit, präzise Industrialisierung, aber auch für die Nutzung von Archiven (denn die Zukunft des Luxus ist oft eine raffinierte Neuinterpretation der Vergangenheit).
HModa, eine „Produktionsholdinggesellschaft“ nach italienischem Vorbild
Um die Tragweite der HModa 126 zu erfassen, muss man verstehen, was HModa ist: ein Luxus-Industriezentrum , das Produktionsunternehmen für große Marken zusammenbringt.
HModa gibt an, im Jahr 2017 gegründet worden zu sein und 19 Unternehmen zu vereinen . Der für 2024 prognostizierte Umsatz wird laut Veröffentlichungen auf rund 260–265 Millionen Euro geschätzt, und die Belegschaft umfasst etwa 1.700 bis 1.800 Mitarbeiter .
Das Ganze ist Teil eines größeren Rahmens: HModa ist ein Projekt, das mit der Holding Industriale (HIND) verbunden ist, einer 2008 von Claudio Rovere gegründeten Gruppe , die sich auf Investitionen in italienische KMU konzentriert.
Diese „aggregierte“ Struktur ist eine sehr italienische Antwort auf eine sehr europäische Herausforderung: Wie lassen sich exzellente (oft familiengeführte) Werkstätten erhalten, ihre Schwächung verhindern und ihnen eine Schlagkraft verleihen, die den Erwartungen internationaler Häuser gerecht wird, ohne sie dabei einer rein finanziellen Logik zu unterwerfen?.
Warum Frankreich, warum gerade jetzt: Luxus in einer Zeit angespannter Wertschöpfungsketten?
Wenn HModa die Alpen überquert, geschieht das nicht aus Romantik. Es geschieht, weil sich die Wertvorstellungen verschoben haben.
Zunächst verstärkten Modehäuser ihre Kontrolle über die Fertigung – einige verlagerten die Produktion ins eigene Haus, andere investierten in strategische Partner. Doch je nach Projekt suchen sie weiterhin nach der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit externer Partner, die Produktionsspitzen auffangen, Entwicklungsprobleme lösen, alternative Materialien vorschlagen oder ein Designstudio bei komplexen Entwicklungen unterstützen können. Genau das will HModa erreichen: Marken „im Dienste“ stehen, ohne selbst zur Marke zu werden.
In der Folge verschwamm die Grenze zwischen Kreativität und Industrie zunehmend. Art Directors und Produktteams arbeiten immer enger mit technischen Experten zusammen, mitunter schon ab der ersten Konzeptphase. Ein Umfeld zu schaffen, in dem man vom Konzept zum Machbarkeitsnachweis (Prototyp, Materialprüfung, Machbarkeitsstudien) gelangen kann, ist ein Wettbewerbsvorteil.
Frankreich bleibt letztlich ein Ort, an dem Entscheidungen getroffen werden. Paris ist ein Nervenzentrum: Studios, Showrooms, Messen, Ausbildungsstätten, Veranstaltungen und vor allem die Terminkalender großer Marken laufen hier zusammen. Eine Präsenz in der Nähe dieses Zentrums verkürzt den Weg von der Idee zur Umsetzung.
Eine französisch-italienische Allianz: Überwindung historischer Rivalität durch Netzwerkarchitektur
Die Luxusbranche liebt Geschichten über ihre Geschichte, doch die Industrie hat ein pragmatischeres Gedächtnis: Frankreich und Italien haben sich lange als zwei rivalisierende Mächte betrachtet. Und doch ergänzen sich ihre Stärken auf bemerkenswerte Weise.
Auf französischer Seite: die einzigartige Fähigkeit, Begehren zu wecken, eine unverwechselbare Silhouette zu prägen und globale kulturelle Codes zu erfinden. Auf italienischer Seite: eine außergewöhnliche Produktionsdichte, eine Kultur vernetzter Werkstätten, technische Flexibilität und eine kompromisslose Qualitätsorientierung, die Maßstäbe gesetzt hat.
Claudio Rovere fasst diese Komplementarität zusammen, indem er Frankreich, die „Hauptstadt der Kreativität und des Luxus“, und Italien, eine „wichtige Produktionsnation“, einander gegenüberstellt, ohne dies wirklich zu kontrastieren.
HModa 126s Wagnis besteht darin, dieses Duo in eine flexible Wertschöpfungskette : Die Häuser behalten ihre kreative Ausrichtung, können sich aber auf eine Plattform verlassen, die weiß, wie man über technische Aspekte, Termine und Qualität spricht und die in Zukunft auch französische Partner zusammenbringen kann.
Ein Zentrum, das sich auch an französische KMU richtet: das Versprechen der Reindustrialisierung „von oben nach unten“
Das ist einer der interessantesten Punkte: HModa kündigt nicht einfach nur eine „Servicestelle“ für französische Marken an. Der Konzern erklärt, er wolle Lieferanten bündeln und die Grundlage fürgezielte Investitionen in gut positionierte französische KMU im Luxus- und High-End-Sektor schaffen.
Anders ausgedrückt: Es geht nicht nur darum, ein italienisches Modell zu exportieren, sondern darum, ein lokales Gefüge wiederaufzubauen und dabei auf Netzwerkeffekte zu setzen.
Damit dieses Netzwerk funktioniert, sind zwei Zutaten erforderlich:
- Ein verlässlicher Geschäftsfluss, der durch die Nähe zu den Wohnhäusern bedingt ist.
- Die Fähigkeit, die Kompetenzentwicklung (Schulungen) sicherzustellen und das Werkzeug zu modernisieren (Investitionen).
FashionNetwork berichtet in diesem Zusammenhang, dass HModa beabsichtigt, „zig Millionen Euro“ in Frankreich zu investieren und ein Netzwerk erfahrener Lieferanten aufzubauen.
Lokale Verwaltung: Die Wahl eines in Frankreich bekannten „Industrie“-Gesichts
Ein weiteres Indiz: HModa leitet die französischen Geschäfte nicht aus der Ferne. Laut FashionNetwork werden die französischen Geschäfte seit Mai von Gilles Lasbordes, einer bekannten Persönlichkeit im Textilbereich (insbesondere durch Première Vision), und sein Team soll noch wachsen.
Im Luxussektor hängt Glaubwürdigkeit oft ebenso sehr von den beteiligten Personen wie von den Gebäuden ab. Die Ernennung einer Person, die die Sprache der französischen Netzwerke spricht, die Salons, das Tempo und die Anforderungen versteht, beschleunigt die Integration.
Schulung ist der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiter gewinnen, schulen, binden
Müsste man die stille Krise des Luxus in einem Satz zusammenfassen, so lautete dieser: Know-how wird nicht mehr "automatisch" weitergegeben.
Die 2020 gegründete Accademia HModa verfolgt einen Ansatz, der theoretische Kurse mit praktischer Erfahrung in Partnerunternehmen verbindet. Dabei geht es nicht um abstrakte Diskussionen, sondern um den Aufbau eines Talentpools in einer Zeit, in der Werkstätten dringend Fachkräfte wie Näher/innen, Zuschneider/innen, Mechaniker/innen, Monteure/innen und Endbearbeiter/innen suchen, die in der Lage sind, höchste Qualitätsstandards zu erfüllen.
Und genau hier nimmt das Zentrum eine beinahe politische Dimension an: Ausbildung bedeutet, Luxus mit Realität in Einklang zu bringen, konkrete Berufe aufzuzeigen, das Handwerk neu zu bewerten und die Branche begehrenswert zu machen, ohne sie zu verschleiern.
Was HModa 126 für Wohnhäuser verändert: eine vielseitige industrielle „Eingangstür“
Für ein Modehaus kann die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl kleiner Werkstätten sowohl ein Vorteil als auch eine Quelle der Komplexität sein. Sie vervielfacht die Anzahl der Beteiligten, Standards, Zeitpläne und Risiken.
Das HModa-Modell bietet eine andere Interpretation: Es vereint komplementäre Kompetenzen, bietet eine vertikalere Lösung und ermöglicht es einer Marke, „alles zu finden, was sich ein Designer oder eine Marke für eine Kollektion wünschen könnte“, so die Aussage von FashionNetwork.
Dies ist kein unwichtiges Detail: In Zeiten, in denen Produktteams unter Druck stehen, wird eine Plattform, die Komplexität bewältigen kann, zu einem strategischen Vorteil.
Und für das französische Ökosystem: eine Einladung, in Begriffen von „Netzwerken“ statt von „Cliquen“ zu denken
Auf französischer Seite kann die Ankunft eines Schauspielers wie HModa auf zwei Arten interpretiert werden.
Defensive Lesart: „Ein weiteres italienisches Unternehmen, das versucht, den Wert abzuschöpfen.“
Konstruktive Lesart: „Endlich ein Modell, das Ressourcen bereitstellt, um zu strukturieren, Ressourcen zu bündeln, Schulungen durchzuführen und zu investieren.“
Die Wahrheit wird, wie so oft, von der Umsetzung abhängen. Doch eines ist sicher: Luxus kann nicht länger isoliert agieren. Die Vielfalt des Fachwissens ist zu groß, die Anforderungen (Qualität, Nachhaltigkeit, Rückverfolgbarkeit, Souveränität) zu hoch und der globale Wettbewerb zu intensiv. Insofern wirkt HModa 126 als Katalysator: Die Zukunft der Luxusproduktion in Europa wird höchstwahrscheinlich in Kooperationen– oder sie wird gar nicht existieren.
Ein Ort, aber vor allem ein Signal
HModa 126 ließe sich durch eine Adresse zusammenfassen: 126 rue des Fillettes, Aubervilliers. Aber das würde den Kern der Sache verfehlen.
HModa 126 sendet ein klares Signal an den Markt: Die Fertigung ist nicht länger das Randthema im Luxussegment, sondern dessen strategisches Fundament. Die Ära, in der Kreation (Glamour) und Produktion (Stille) getrennt waren, neigt sich dem Ende zu. Luxusmarken suchen Partner, die innovativ sind, Schulungen durchführen, Prototypen entwickeln und industrialisieren können, ohne dabei die Qualität zu verwässern, und die sowohl greifbare Ergebnisse als auch faszinierende Visionen vermitteln.
Mit der Ansiedlung in Seine-Saint-Denis, inmitten eines Gebiets, das immer dichter mit Handwerksbetrieben und hochmodernen Industriestandorten besiedelt wird, bietet HModa eine konkrete Allianz zwischen zwei europäischen Luxusmächten.
Es bleibt abzuwarten, was dieses Zentrum tatsächlich hervorbringen wird: Kooperationen, Investitionen, Arbeitsplätze, Berufungen, ikonische Stücke… oder, noch besser, einen neuen Standard der französisch-italienischen Zusammenarbeit.
Wenn Luxus eine Kunst ist, erinnert uns HModa 126 an eine einfache Wahrheit: Kunst existiert nicht ohne eine Werkstatt.
