Matthew Ives bei Dunhill: Ein neues Kapitel für ein britisches Unternehmen mit Wurzeln im Jahr 1893
Im Luxussektor signalisieren manche Ernennungen einen Bruch mit der Vergangenheit. Andere offenbaren den Wunsch, einen bereits laufenden Transformationsprozess zu festigen. Die Ernennung von Matthew Ives zum CEO von Dunhill fällt eindeutig in die letztere Kategorie.
Am 30. September 2025gab Richemont seine Ernennung zum Chief Executive Officer des britischen ModehausesDunhill mit Wirkung zum 13. Oktober bekannt. Sein Auftrag wurde klar formuliert: Er soll gemeinsam mit Simon Holloway, dem seit 2023 als Creative Director tätigen Dunhill-Designer, die Position der Marke im britischen Luxussegment der Herrenmode. Diese Klarstellung ist unerlässlich.
Matthew Ives ist nicht hier, um im Alleingang Anzüge neu zu entwerfen oder die Dunhill-Ästhetik neu zu erfinden. Seine Aufgabe ist es, eine kreative Vision in Markenstrategie, Geschäftsentwicklung, Kundenerlebnis und internationales Wachstum. Simon Holloway entwirft die Garderobe. Matthew Ives muss dazu beitragen, das Unternehmen aufzubauen, das diese Garderobe tragen kann. Diese Komplementarität macht die neue Phase von Dunhill besonders interessant zu beobachten.
Wer ist Matthew Ives, der neue CEO von Dunhill?
Matthew Ives' Karriereweg ist weitaus vielfältiger, als die bloße Erwähnung seiner Zeit bei De Beers vermuten lässt. Der Absolvent derUniversität Cambridgebegann seine Laufbahn bei McKinsey & Company, bevor er über zehn Jahre bei Richemont, wo er verschiedene Führungspositionen bei Cartier und anschließend Van Cleef & Arpels.
Anschließend wechselte er zu De Beers nach London, wo er drei Jahre als SVP, Chief Commercial Officer, bevor er zu Richemont zurückkehrte, um die Leitung von Dunhill zu übernehmen.
Das Profil entspricht daher weniger dem eines externen Anführers, der rekrutiert wurde, um eine Schockwelle auszulösen, als vielmehr dem einer Person, die mit den Abläufen großer Unternehmen bestens vertraut ist.
Seine Erfahrung vereint mehrere Dimensionen, die im Jahr 2026 von besonderer strategischer Bedeutung sind:
- Kenntnisse des internationalen Einzelhandels ;
- Verwaltung von denkmalgeschützten Häusern;
- Geschäftsentwicklung;
- Kenntnisse im Bereich Schmuck und Luxuskundschaft ;
- Management von Kategorien mit hohem wahrgenommenen Wert;
- Erfahrung mit globalen Konzernen mit hohen operativen Standards.
Für Dunhill ist diese Kultur von unschätzbarem Wert. Das Modehaus verfügt bereits über Geschichte, Archive, eine eigene Ästhetik und einen klar definierten Kreativdirektor. Die Herausforderung besteht nun darin, diese Stärken in dauerhafte Begehrlichkeit.
Matthew Ives und Simon Holloway: Das Duo, das man bei Dunhill im Auge behalten sollte
Die Ernennung von Matthew Ives sollte daher nicht getrennt von der Arbeit von Simon Holloway betrachtet werden . Holloway wurde am 12. April 2023 zum Kreativdirektor von Dunhill ernannt . Richemont hob damals sein tiefes Verständnis für englische Stilelemente und seinen Wunsch hervor, zeitlose, unverwechselbar britische Kollektionen zu kreieren.
Seitdem hat sich sein Werk bewusst von der Logik spektakulärer Streetwear abgewandt, die einen Teil der Herrenluxusmode dominiert hat. Dunhill bevorzugt stattdessen eine Formensprache, die sich aus britischer Schneiderkunst, strukturierten Mänteln, patiniertem Leder, klassischen Schuhen, feiner Strickware, funktionalen Accessoires und edlen Materialien.
Es mag eine unzeitgemäße Positionierung sein, aber sie ist besonders relevant in einer Zeit, in der die Herrengarderobe die Vorzüge von Schnitt, Material und Beständigkeit wiederentdeckt.
Diese Entwicklung in der Herrenmode lässt sich mit anderen jüngsten kreativen Neuausrichtungen vergleichen, insbesondere mit der von Hermès, die einen anspruchsvolleren Ansatz in Bezug auf Schneiderkunst und Herrengarderobe verfolgt . Lesen Sie mehr dazu auf Luxe Daily: Grace Wales Bonner übernimmt die Leitung der Herrenkollektionen bei Hermès .
Dunhill will nicht modern werden: Das Haus will sein Erbe zeitgenössisch gestalten
Diese Unterscheidung ist entscheidend. Dunhill versucht nicht, seine Vergangenheit auszulöschen, um eine neue Generation anzusprechen. Im Gegenteil, die Marke scheint ihre Geschichte als ihren wichtigsten Wettbewerbsvorteil zu betrachten.
Das 1893 in London gegründete Modehaus geht auf das Sattlereigeschäft seiner Familie zurück, das Alfred Dunhill übernahm. Er lenkte den Fokus rasch auf Accessoires für die ersten Autofahrer und begründete damit die Welt von Motorities . Diese Verbindung von Bewegung, Funktionalität und Eleganz ist auch mehr als 130 Jahre später noch aktuell.
Auf der offiziellen französischen Website von Dunhill wird das Haus auch heute noch durch vier wiederkehrende Konzepte definiert: Know-how, Exzellenz, Funktionalität und Personalisierung.
Dieses Vokabular ist im zeitgenössischen Luxussegment besonders relevant. Angesichts der Vielzahl an Trends und viralen Phänomenen besitzt Dunhill etwas, das neue Marken erst mühsam erarbeiten müssen: historische Legitimität. Die Herausforderung besteht daher nicht darin, künstlich neue Codes zu erfinden, sondern die alten wieder begehrenswert zu machen.
Herbst-Winter-Kollektion 2026: Der Dunhill-Stil wird verständlicher
Simon Holloways Herbst /Winter -Kollektion 2026 veranschaulicht diese Strategie besonders treffend. Inspiriert von der Welt Lord Snowdons , erkundet sie das London der 1960er-Jahre und die Spannung zwischen aristokratischer Zurückhaltung und kreativer Freiheit. Die Silhouetten basieren auf einer Palette aus Grau-, Braun- und Mitternachtsblautönen, während die Farbtiefe vor allem durch die Stoffe entsteht.
Dunhill verarbeitet vorwiegend Wollflanell der Güteklassen Super 120s und Super 150s, Alpakamäntel, Merinowolle sowie Kaschmir-Seide-Mischgewebe. Die Schnitte sind nach wie vor raffiniert, aber legerer geworden.
Genau darin liegt Dunhills Modernität. Nicht in der Verbreitung von Logos.
Nicht durch eine radikale Umgestaltung seiner Codes. Sondern durch die Fähigkeit, einen klassischen englischen Anzug so flexibel, sinnlich und modern zu gestalten, dass er eine neue Funktion in der zeitgenössischen Garderobe findet.
Diese Entwicklung spiegelt einen umfassenderen Marktwandel wider, in dem bei der Maßschneiderei heute Komfort, Bewegungsfreiheit und Funktionalität im Vordergrund stehen. Lesen Sie auch auf Luxe Daily: Performance-Luxus: Wenn Sport die High-End-Mode inspiriert.
Lederwaren entwickeln sich zu einer weiteren treibenden Kraft hinter der Dunhill-Renaissance
Es wäre jedoch ein Fehler, Dunhill lediglich auf Anzüge zu reduzieren. Eines der wichtigsten Projekte des Hauses betrifft heute luxuriöse Herrenlederwaren.
Der Geschäftsbericht 2026 von Richemont zeigt, dass Dunhill sein Lederwarensortiment mit fünf neuen Linien – Alfred, Century, Bourdon, Duke und Despatch –. Im Februar 2026 wurde außerdem eine neue Lederkollektion lanciert, die an die Tradition und die Automobilgeschichte des Hauses anknüpft.
Diese Kategorie kann entscheidend sein. Konfektionskleidung prägt das Image eines Modehauses, aber Accessoires ermöglichen es ihm oft, seinen Kundenstamm zu erweitern und charakteristische Produkte zu schaffen, die über mehrere Saisons hinweg Bestand haben.
Die Alfred- Tasche veranschaulicht diese Logik besonders gut.
Inspiriert von frühen Autogepäckstücken und britischen Aktentaschen, vereint es patiniertes Kalbsleder, eine strukturierte Verarbeitung, an Sattlerarbeiten erinnernde Nähte und Metallelemente, die an das Unique-Feuerzeug erinnern. Das Produkt versucht daher nicht einfach nur, ein historisches Logo zu reproduzieren.
Es übersetzt verschiedene Archive in ein zeitgenössisches Objekt. Für Dunhill können Lederwaren somit das fehlende Bindeglied zwischen dem automobilen Erbe, der Lederkompetenz und den Bedürfnissen eines modernen Kunden darstellen.
Individualisierung bleibt eine strategische Waffe
Während viele Marken derzeit über Personalisierung sprechen, verfügt Dunhill über einen handfesten Vorteil: Maßanfertigungen und teilmaßgefertigte Kleidung gehören seit jeher zum Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet Anzüge, Hemden, Mäntel und Abendgarderobe an, die auf die individuelle Silhouette des Kunden zugeschnitten sind.
Zum offiziellen Service gehört die Beratung durch Schneidermeister während eines Prozesses, der sechs bis acht Wochen, mit privaten Terminen.
DasAlfred Dunhill Erlebnis erweitert diesen Ansatz auf verschiedene Bereiche: Maßanfertigungen und Lederwaren, maßgefertigte Schuhe, Schmuck und Lederwaren in limitierter Auflage. Diese Leistungen sind alles andere als unbedeutend.
In einem Markt, in dem viele Luxusprodukte in Sekundenschnelle bestellt werden können, wird die Zeit, die man mit einem Kunden verbringt, wieder zu einem Luxusgut. Maßnehmen, Stoffauswahl, Anpassen eines Sakkos, Materialverständnis, Detailänderungen: Diese gesamte Beziehung schafft einen Wert, den ein einfaches Online-Shopping-Erlebnis nicht bieten kann. Luxus-Kundenservice findet hier seine traditionellste und vielleicht zugleich modernste Form.
Reparatur und Kundendienst: Bei Dunhill beginnt Langlebigkeit mit Langlebigkeit
Im ursprünglichen Text wurden verantwortungsvolle Beschaffung, Rückverfolgbarkeit und Reparierbarkeit als von Matthew Ives angekündigte Prioritäten genannt. Eine präzisere Formulierung ist wichtig. Richemont präsentierte diese Elemente nicht als persönlichen Fahrplan, den der neue CEO bei seiner Ernennung verkündet hatte.
Andererseits werden die Langlebigkeit der Produkte und der Kundendienst von Dunhill tatsächlich dokumentiert.
Auf ihrer französischen Website erklärt das Unternehmen, dass es über spezialisierte Zentren für Reparatur und Wartung verschiedener Produktkategorien verfügt: Feuerzeuge, Schreibgeräte, Lederwaren, Uhren und Schmuck. Diese Unterscheidung ist wichtig für eine fundierte Diskussion über Nachhaltigkeit im Luxussektor.
Nachhaltigkeit basiert nicht allein auf recycelten Materialien oder Umweltindikatoren. Sie beginnt auch mit einer ganz einfachen Frage: Ist das Produkt so gut gestaltet, dass es erhalten, gewartet und repariert werden kann?
Bei Dunhill deckt sich diese Idee direkt mit einer der historischen Philosophien, die Alfred Dunhill zugeschrieben werden: Ein Objekt muss nützlich sein, einwandfrei funktionieren, schön sein und lange halten. Reparierbarkeit wird somit weniger zu einem ökologischen Zugeständnis als vielmehr zu einer logischen Weiterentwicklung des Konzepts von funktionalem Luxus.
Bourdon House: Warum der stationäre Einzelhandel weiterhin unerlässlich ist
Matthew Ives' Strategie wird sich auch in den Geschäften widerspiegeln. Und bei Dunhill ist kein Ort so wichtig wie Bourdon House , die historische Adresse der Marke in Mayfair.
Der Geschäftsbericht 2026 von Richemont zeigt, dass Bourdon House seinen Kundenstamm weiter ausbauen und sich als weltweit führender Dunhill-Händler in Bezug auf den Umsatz. Dies ist ein besonders starkes strategisches Signal. Im Luxussegment für Herrenmode kann eine Boutique nicht länger nur aus Kleiderständern und Schaufenstern bestehen.
Es soll dem Kunden ermöglichen, das gesamte Universum zu erleben: Kleidung, Lederwaren, Accessoires, Serviceleistungen, private Termine und die Kultur des Hauses. Dunhill baut sein Netzwerk parallel dazu kontinuierlich aus.
Im Geschäftsjahr 2026 stärkte das Modehaus seine Präsenz in London mit neuen Räumlichkeiten bei Harrods und Selfridges, eröffnete eine Boutique in der Dubai Mall und renovierte mehrere Verkaufsstellen in China und Japan.
Richemont erwähnt außerdem Pläne für neue Boutiquen in der New Bond Street in London und der Madison Avenue in New York. Der Einzelhandel wird somit zu einer direkten Erweiterung der kreativen Neuausrichtung. Eine höherwertige Kollektion verlangt nach einem gehobenen Ambiente.
Dunhill wandelt seine Kommunikation auch in ein kulturelles Territorium um
Die Wiederbelebung des Hauses basiert nicht allein auf dem Produkt und den Geschäften. Das Kommunikationsprogramm entwickelt sich schrittweise hin zu einem kulturell ausgerichteten.
Richemont hebt insbesondere die Kooperationen und Partnerschaften mit BAFTA, Frieze Masters und dem Royal Philharmonic Orchestrasowie die traditionsreiche Alfred Dunhill Links Championship im Golf hervor. Die Wahl dieser Bereiche ist besonders stimmig. Britisches Kino, Kunst, klassische Musik, Golf: Dunhill sucht nicht unbedingt die prominentesten Plattformen.
Das Haus wählt Umgebungen, die seine Vision von britischer Identität, Eleganz und Kultur widerspiegeln. Dies ist vermutlich relevanter als eine Vielzahl opportunistischer Kooperationen, die lediglich auf die Generierung von Social-Media-Interaktionen abzielen. Für eine Traditionsmarke ist Attraktivität nicht allein eine Frage der Sichtbarkeit. Sie beruht auf der Qualität des Umfelds, in dem sie präsentiert wird.
Stellt Herrenmode eine Chance für Dunhill dar?
Die Herrenmode befindet sich im Umbruch. Der Anzug ist nicht verschwunden, seine Funktion hat sich jedoch gewandelt. Männer kombinieren heute freier Schneiderkunst, Strickwaren, Leder, Sneaker, Freizeitkleidung und Accessoires. Die Grenze zwischen Business- und Freizeitkleidung verschwimmt zunehmend. Diese Entwicklung begünstigt Marken, die eine komplette Garderobe anbieten können , anstatt nur einzelne Kleidungsstücke.
Dunhills Frühjahr/Sommer-Kampagne 2026 folgt genau dieser Logik: Leichte britische Anzüge , Lederjacken , Schuhe , Krawatten , von der Automobilbranche inspirierte Lederwaren und Mäntel bilden eine als stimmiges Ganzes konzipierte Garderobe. Dieses Streben nach Kohärenz fällt in eine Zeit, in der der Herrenmodemarkt zunehmend Wert auf Langlebigkeit und praktischen Nutzen von Kleidungsstücken legt.
Lesen Sie mehr auf Luxe Daily: Trends im Wiederverkauf von Herrenmode.
Der Richemont-Kontext liefert positive Signale, aber es gibt noch keine isolierten Dunhill-Figuren
Es wäre verlockend, den „Matthew-Ives-Effekt“ sofort zu messen. Das wäre verfrüht.
Richemont veröffentlicht keine konkreten Quartalsumsatzzahlen für Dunhill. Daher ist es wichtig, die für alle Mode- und Accessoires-Marken des Konzerns veröffentlichten Leistungszahlen nicht direkt Dunhill zuzuschreiben. Bekannt ist jedoch, dass sich das Umfeld der Dunhill-Division verbessert hat.
Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2026, verzeichneten die Mode- und Accessoires-Marken von Richemont ein Wachstum von 3 % zu konstanten Wechselkursen.
Am 15. Juli 2026gab Richemont dann für das erste Geschäftsquartal, das am 30. Juni endete, einen Anstieg von 9 % zu konstanten Wechselkursen im Segment „Sonstige“ bekannt, zu dem insbesondere die Mode- und Accessoires-Häuser gehören.
Der Konzern stellt jedoch klar, dass diese Leistung verschiedene Aktivitäten zusammenfasst und bestimmte andere Marken besonders hervorhebt. Daher lässt sie keine separate Betrachtung des Beitrags von Dunhill zu.
Diese Unterscheidung ist entscheidend. Dunhills neue Strategie beginnt sich in den Kollektionen, Lederwaren und im Einzelhandel abzuzeichnen. Der finanzielle Erfolg muss jedoch erst über einen längeren Zeitraum beurteilt werden.
Die wahren Herausforderungen, vor denen Matthew Ives bei Dunhill steht
Die Mission des neuen CEO lässt sich letztlich in vier zentralen Herausforderungen zusammenfassen.
Historisches Kapital in begehrenswerte Produkte umwandeln
Ein 130-jähriges Archiv ist nur dann ein Vorteil, wenn daraus Stücke entstehen, die heutige Kunden tatsächlich tragen möchten. Die Lederwarenlinien und die Arbeit von Simon Holloway sind daher von entscheidender Bedeutung.
Dunhill zu einem kompletten Zuhause machen
Anzüge allein werden nicht ausreichen. Wachstum muss durch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Herrenkonfektion, Lederwaren, Schuhen, Accessoires und hochwertigen Luxusartikeln.
Wahrung der Exklusivität bei gleichzeitiger Weiterentwicklung des Netzwerks
Eine Boutique in Mayfair erfüllt nicht denselben Zweck wie ein Geschäft in der Dubai Mall, in New York oder in Asien. Die Herausforderung besteht darin, Dunhill zu internationalisieren, ohne die britische Identität der Marke
Zeit für die Neupositionierung einplanen
Traditionsreicher Luxus lässt sich nicht im Tempo eines TikTok-Trends neu erfinden . Damit Konsumenten Dunhill wieder spontan mit einer bestimmten Silhouette, einer Tasche, einem Material oder einem bestimmten Lebensgefühl verbinden, muss die Qualität Saison für Saison konstant hoch bleiben.
Was die Ära Matthew Ives bei Dunhill wirklich verändern kann
Die Ankunft von Matthew Ives markiert daher keine isolierte kreative Revolution. Sie vollendet eine Transformation, die bereits vor ihm begonnen hatte. Simon Holloway hat den englischen Stil, die Schneiderkunst, Lederwaren und maskuline Eleganz.
Matthew Ives ist nun dafür verantwortlich, diesem Vorschlag eine kommerzielle und internationale Übersetzung zu geben.
Durch die Partnerschaft könnte Dunhill ein Terrain besetzen, das im Luxussektor überraschenderweise verfügbar geworden ist: das einer kompletten, kultivierten und anspruchsvollen britischen Herrenmodemarke, die in der Lage ist, sowohl einen Anzug als auch eine Tasche, einen Mantel, ein Feuerzeug, ein Paar Schuhe oder ein maßgeschneidertes Erlebnis zu vertreten.
In einer Branche, in der so viele Marken nach sofortiger Bekanntheit streben, könnte Dunhill seine Modernität im gegenteiligen Ansatz finden. Weniger Fokus auf Effekthascherei. Mehr auf Handwerkskunst. Auf das Leder.
Der Service. Die Kultur. Und vor allem jene britische Präzision, die seit Alfred Dunhill der Ansicht ist, dass ein Luxusartikel schön, funktional und so gut gestaltet sein muss, dass er lange hält.
Häufig gestellte Fragen – Matthew Ives und die neue Dunhill-Strategie
Wer ist Matthew Ives?
Matthew Ives ist seit dem 13. Oktober 2025 CEO von Dunhill.Der Cambridge-Absolvent und ehemalige Berater bei McKinsey bekleidete über zehn Jahre lang Führungspositionen bei Cartier und Van Cleef & Arpels innerhalb von Richemont, bevor er als Chief Commercial Officer zu De Beers wechselte.
Ist Matthew Ives der künstlerische Leiter von Dunhill?
Nein. Matthew Ives leitet das Unternehmen als CEO. Die kreative Leitung von Dunhill obliegt Simon Holloway, der am 12. April 2023 in diese Position berufen wurde.
Zu welcher Gruppe gehört Dunhill?
Dunhill gehört zum Schweizer Konzern Richemont, zu dem auch Marken wie Cartier, Van Cleef & Arpels, Chloé, Alaïa, Montblanc und Delvaux gehören.
Wann wurde Dunhill gegründet?
Die Geschichte von Dunhill beginnt 1893 in London, als Alfred Dunhill das elterliche Sattlereigeschäft übernahm und es rasch auf Autozubehör ausweitete.
Was sind Dunhills Kultprodukte heute?
Das Modehaus entwickelt eine komplette Garderobe, die neben Anzügen, Konfektionskleidung, Lederwaren, Schuhen und Accessoiresauch historische Objekte wie Feuerzeuge und Schreibgeräte umfasst. Die neue Lederstrategie basiert insbesondere auf den Linien Alfred, Century, Bourdon, Duke und Despatch.
Bietet Dunhill maßgeschneiderte Dienstleistungen an?
Ja. Dunhill bietet insbesondere maßgeschneiderte Anzüge, Hemden, Mäntel und Abendgarderobe an, deren Herstellung sechs bis acht Wochen, sowie verschiedene personalisierte Lederwaren und Schuhservices.
3 offizielle Quellen in französischer Sprache
- Dunhill – Über Dunhill, die Geschichte des Hauses, britisches Erbe, Handwerkskunst, Funktionalität und Personalisierung. Besuchen Sie die offizielle französische Dunhill-Website.
- Dunhill – Das Alfred Dunhill Erlebnis: Offizielle Präsentation von Schneiderei, maßgefertigten Lederwaren, Schuhen und Personalisierungsservices. Entdecken Sie das Alfred Dunhill Erlebnis
- Dunhill – Kundendienst, offizielle Informationen zur Pflege und Reparatur von Lederwaren, Feuerzeugen, Uhren, Schreibgeräten und Schmuck. Wenden Sie sich an den Dunhill-Kundendienst.
Offizielle Quelle der Ernennung: Richemont, Ernennung von Matthew Ives zum CEO von dunhill, Pressemitteilung vom 30. September 2025.
