Donatella Versace und Revolve

Donatella Versace und Revolve kündigen offiziell ein neues Mode- und Beauty-Projekt an

Donatella Versace und Revolve bündeln ihre Kräfte, um ein neues, unabhängiges Mode- und Kosmetikunternehmen zu gründen. Offiziell am 21. September 2026, markiert dieses Joint Venture einen wichtigen Schritt in der Zeit nach Versace für die italienische Designerin. Donatella Versace wird die kreative Leitung übernehmen, während Revolve seine Technologie, Verbraucherkenntnisse, E-Commerce-Kompetenz und sein Talentnetzwerk einbringt. Ein erster strategischer Hinweis: Der Start erfolgt im Kosmetikbereich. Diesmal handelt es sich weder um ein Gerücht über eine kreative Umstrukturierung noch um eine einfache Capsule-Kollektion.

Am 21. September 2026gaben Donatella Versace und die REVOLVE Group offiziell die Gründung eines unabhängigen Joint Ventures zur Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds Beauty und Mode. Die Wortwahl ist bezeichnend. Die Ankündigung präsentiert Donatella nicht als Gastdesignerin für eine REVOLVE-Kollektion. Vielmehr beschreibt sie den Aufbau eines neuen unternehmerischen Universums, das ihre persönliche kreative Vision– mit eigener Identität, eigenen Produkten und einer neuen digitalen Plattform.

Donatella wird als Chief Creative Officer. Laut REVOLVE wird sie die Identität, die Produkte, die Kooperationen und das kulturelle Umfeld des Projekts prägen. REVOLVE übernimmt die kommerzielle Infrastruktur: E-Commerce, Technologie, Marktforschung, operative Abläufe, Marketing und Community-Management.

Die Konstellation unterscheidet sich daher grundlegend von einer traditionellen Zusammenarbeit zwischen Designer und Vertriebspartner. Donatella bringt das Image, die ästhetische Sprache und ihren weltweiten Ruhm ein. REVOLVE stellt die Maschinerie bereit, die diese Begehrlichkeit in ein Publikum und schließlich in Verkäufe umwandelt. Genau das macht dieses Projekt besonders interessant, um die Entwicklung des Luxus im Jahr 2026.

Wie wird Donatella Versaces neue Marke heißen?

Bislang gibt es noch keine offizielle Stellungnahme. REVOLVE gibt an, dass der Name, die detaillierte kreative Vision und der erste Launch in den kommenden Monaten bekannt gegeben werden.

Es ist wichtig zu betonen, dass es an einer öffentlichen Identität mangelt: Von einer „Donatella-Marke“ zu sprechen, ist heute zwar praktisch, um das Projekt zu identifizieren, aber der endgültige kommerzielle Name wurde noch nicht bekannt gegeben.

Es ist außerdem wichtig, keine Produktarchitektur zu erwarten, die noch nicht öffentlich existiert. Weder Katalog noch Preisliste oder eine vollständige Erstkollektion wurden bis zum 26. September 2026 vorgestellt.

Eine Information steht jedoch fest: Der Marktstart erfolgt zunächst mit Schönheitsprodukten. Dies ist wohl das stärkste strategische Signal der gesamten Ankündigung.

Schönheit wird das erste Tor zum Donatella-Universum sein

Warum sollte man mit Schönheit beginnen, wenn Donatella Versace in erster Linie eine der bekanntesten Persönlichkeiten der zeitgenössischen Mode ist? Weil Premium-Schönheit Eigenschaften besitzt, die sich besonders gut für die Einführung einer neuen Marke eignen.

Erstens ermöglicht es die schnelle Erschaffung einer ganzen Welt. Eine Farbe, ein Material, eine Oberfläche, eine Verpackung oder ein charakteristischer Duft können eine Identität schaffen, noch bevor der Konsument über eine komplette Garderobe verfügt.

Schönheit besitzt noch eine weitere Stärke: die Häufigkeit der Interaktion mit der Öffentlichkeit. Ein Schönheitsprodukt kann täglich getragen, in Videos gezeigt, fotografiert, getestet und empfohlen werden. Es wird gleichzeitig zum Produkt, zur Geste und zum Inhalt.

Für ein Projekt, das Kultur, Kreative, Community und Kommerz zusammenbringen will, ist diese Dimension besonders passend. Es wäre jedoch verfrüht zu sagen, ob das erste Produkt ein Parfüm, ein Lippenstift oder ein Hautpflegeprodukt sein wird. REVOLVE hat dies noch nicht bestätigt. Was wir aber mit Sicherheit wissen: Beauty wird den Auftakt des Projekts bilden.

Warum ist die Partnerschaft zwischen Donatella Versace und Revolve strategisch?

Auf den ersten Blick scheinen Donatella Versace und REVOLVE aus zwei völlig unterschiedlichen Welten zu stammen. Auf der einen Seite eine Designerin, eng verbunden mit der Geschichte eines 1978 gegründeten italienischen Luxushauses. Auf der anderen Seite ein 2003 gegründetes amerikanisches Unternehmen, dessen Schwerpunkt auf E-Commerce, Daten und digitalem Einfluss liegt . Genau dieser Unterschied verleiht der Allianz Bedeutung. REVOLVE erklärt, dass seine Plattform Millionen von Konsumenten, Tausende von Influencern und mehr als 1.600 aufstrebende, etablierte oder eigene Marken zusammenbringt .

Das Unternehmen verfügt über zwei sich ergänzende Hauptplattformen: REVOLVE, die sich stärker auf Premium- und Entdeckungsinhalte konzentriert, und FWRD, die sich an Luxusmarken und internationale Labels richtet. Das Unternehmen hat sich insbesondere durch seine Fähigkeit hervorgetan, die Lücke zwischen Inhalten und Transaktionen zu schließen.

Bei REVOLVE entdecken Konsumenten ein Produkt nicht unbedingt durch eine klassische Werbekampagne. Sie stoßen möglicherweise über Content-Creator, Events, Prominente oder redaktionelle Plattformen darauf, bevor sie es kaufen. Dieser Ansatz passt perfekt zur Sprache der Werbung: Entdeckung, Storytelling, Community und Handel.

Von Versace zu einer persönlichen kreativen Vision

Der vielleicht interessanteste Aspekt des Projekts lässt sich in einem Wort zusammenfassen: Unabhängigkeit. Fast drei Jahrzehnte lang leitete Donatella Versace die Entstehung eines Modehauses, das sie zwar nicht gegründet hatte, mit dem sie aber untrennbar verbunden war.

Nach dem Tod von Gianni Versace im Jahr 1997übernahm sie die kreative Verantwortung für das Familienunternehmen und trug maßgeblich dazu bei, Versace zu einer globalen Kulturmarke zu machen.

Seine Bildsprache war sofort wiedererkennbar: Sinnlichkeit, Farbe, körperbetonte Kleider, Hollywood-Glamour, Musik und Popkultur. Doch für Versace zu entwerfen bedeutete auch, sich innerhalb einer Tradition zu bewegen.

Das neue Projekt mit REVOLVE bietet theoretisch eine andere Art von Freiheit. In der Pressemitteilung wird Donatellas persönliche kreative Vision.

Das ist ein entscheidender Unterschied. Es geht nicht mehr nur darum, wie man das Erbe von Versace fortführen kann. Es geht vielmehr darum, herauszufinden, was Donatella erschaffen möchte, wenn ihr Name, ihre Persönlichkeit und ihre Sensibilität in einem neuen Rahmen weiterleben können.

2025: das Jahr, in dem Donatella Versace die kreative Leitung abgibt

Um die Tragweite dieser Ankündigung zu verstehen, müssen wir zum 13. März 2025 zurückgehen . Capri Holdings und Versace gaben damals bekannt, dass Donatella Versace ihre Position als Chief Creative Officer aufgeben und mit Wirkung zum 1. April 2025 Chief Brand Ambassador werden würde .

Dieser Übergang markiert das Ende einer fast dreißigjährigen kreativen Leitungstätigkeit. Er bedeutet nicht unmittelbar einen Bruch mit Versace: Seine neue Rolle ermöglicht es ihm, das Modehaus weiterhin zu repräsentieren und dessen philanthropische Verpflichtungen zu unterstützen. Doch er eröffnet ihm unbestreitbar einen neuen kreativen Raum.

Die Ankündigung im September 2026 liefert nun eine Teilantwort auf die Frage, die diesen Übergang begleitete: Was könnte Donatella nach Versace aufbauen? Sie entschied sich nicht, einem anderen traditionsreichen Modehaus beizutreten, sondern an der Gründung eines neuen Unternehmens mitzuwirken. Diese Entscheidung spricht Bände über den wachsenden Einfluss bedeutender Designer.

Das Donatella × Revolve-Projekt ist nicht das neue Versace

Die Unterscheidung muss redaktionell und inhaltlich klar sein. Das mit REVOLVE entwickelte neue Unternehmen wird als unabhängig. Versace hingegen geht seinen eigenen Weg weiter. Am 2. Dezember 2025schloss die Prada-Gruppe die Übernahme von Versace von Capri Holdings offiziell ab. Das Modehaus gehört nun zur Prada-Gruppe.

Im Jahr 2026 wird diese Kapitalentwicklung von einer kreativen und strategischen Transformation begleitet. Luxe Daily analysiert diesen Wandel bereits in seinem Bericht über Versace unter der Ägide der Prada-Gruppesowie in seiner Analyse von Pieter Muliers neuer künstlerischer Leitung bei Versace.

Donatellas persönliches Projekt ersetzt daher nicht Versace. Zwei Geschichten werden sich nun parallel entwickeln: die des italienischen Modehauses, das nun zur Prada-Gruppe gehört , und die einer Designerin, die beginnt, ein neues Universum außerhalb seines historischen Rahmens zu erschaffen.

Donatella Versace entwickelt sich zu einer neuen Art von „gründergeführter Marke“

Seit einigen Jahren erlebt der moderne Luxussektor den Aufstieg von Marken, die direkt mit einer Persönlichkeit verbunden sind. Diese werden oft als Gründermarken bezeichnet : Unternehmen, in denen der Gründer nicht nur eine Führungspersönlichkeit ist, sondern die Hauptquelle für Begehrlichkeit, Erzählung und Identifikation darstellt.

Dieses Modell ist in der Schönheitsindustrie besonders wirkungsvoll. Konsumenten kaufen nicht nur eine Formel, sondern erwerben ein Eintauchen in eine Welt, eine Ästhetik, eine symbolische Verbindung zu der Person, die diese verkörpert. Der Fall Donatella ist jedoch ein Sonderfall.

Sie fängt nicht bei null an. Ihr Gesicht, ihr blondes Haar, ihr Stil, ihre Art, über Selbstvertrauen zu sprechen, und ihre Beziehung zur Popkultur bilden bereits eine äußerst starke Identität.

Anders ausgedrückt: Die zukünftige Marke muss ihren kommerziellen Ruf aufbauen, ohne den Ruhm ihrer Gründerin allein erzeugen zu müssen. Das ist ein erheblicher Vorteil. Es birgt aber auch ein Risiko: Das Produkt muss so überzeugend sein, dass es nicht allein von Donatellas Bekanntheitsgrad abhängt.

Eine Marke, die von Anfang an auf digitale Medien ausgerichtet ist

Die Pressemitteilung von REVOLVE unterstreicht diesen Aspekt nachdrücklich: Das neue Unternehmen wird auf einem digitalen. Dieser Ansatz geht weit über einen bloßen Online-Shop hinaus.

Eine Marke mit Digital-First-Strategie konzipiert ihr Produkt, Storytelling , die Kundengewinnung und die Kundenbeziehungen von Anfang an für die digitale Welt. Das bedeutet, dass Kampagnen, Videos, Social Media, Empfehlungen, Daten und E-Commerce in ein und dasselbe System integriert werden. Dieser Ansatz unterscheidet sich von dem eines traditionellen stationären Unternehmens, das digitale Elemente schrittweise in sein bestehendes Filialnetz integriert hat.

Hierbei stellt die digitale Technologie die Ausgangsinfrastruktur dar.

REVOLVE kann sein Wissen über das Kundenverhalten nutzen: Suchkategorien, angesehene Inhalte, gespeicherte Produkte, Konversionstrends und Kaufhäufigkeit. Diese Verbraucherinformationen können einer neuen Marke helfen, Marktreaktionen schnell zu verstehen.

Im Luxus- und Premiumsektor erweist sich diese Fähigkeit als entscheidender Vorteil, wenn es darum geht, die Kluft zwischen kreativem Wunsch und tatsächlicher Nachfrage zu verringern.

Der Inhalt wird Teil des Produkts

Eine der aufschlussreichsten Passagen der Ankündigung betrifft den Wunsch , Mode, Schönheit, Unterhaltung, Talente, Kreative und die Community zusammenzubringen . Diese Formulierung beschreibt ein Modell, in dem eine Marke nicht mehr nur Produkte auf den Markt bringt, sondern ein kulturelles Umfeld schafft.

Content ist nicht länger eine nachträglich hinzugefügte Kommunikationsebene nach der Kollektionsgestaltung. Er wird vielmehr Teil des gesamten Kundenerlebnisses. Dieser Ansatz passt perfekt zum Markenerlebnis der Social-Media-Generation.

Ein Produkt kann hinter den Kulissen einer Veranstaltung auftauchen, von einem Prominenten verwendet werden, in den Inhalten von Kreativen kursieren und dann viral gehen, bevor die breite Öffentlichkeit überhaupt das Unternehmen kennt, das es vermarktet.

Für Donatella, deren Karriere genau an der Schnittstelle von Mode, Musik, Film und Prominenten aufgebaut ist , besitzt dieses Modell eine gewisse kulturelle Logik.

Eine Geschichte, die eng mit der Popkultur verbunden ist

Donatella Versace auf ihre Kleidung zu reduzieren, hieße, ihren Einfluss zu verkennen. Seit den 1990er-Jahren steht ihre Welt im ständigen Dialog mit Musikern, Schauspielern, Models und der Popkultur.

Diese Fähigkeit, Mode in ein kulturelles Ereignis zu verwandeln, ist genau eine der Stärken, die REVOLVE hervorhebt. Die Gruppe verweist auf ihre Fähigkeit, eine internationale Gemeinschaft um Werte wie Vertrauen, Individualität und Selbstausdruck zu vereinen.

Die Marke der Zukunft wird daher wahrscheinlich davon profitieren, diese Dimension zu nutzen, anstatt einfach nur die Stilmerkmale des alten Versace zu reproduzieren.

Hier liegt die größte kreative Herausforderung. Wie kann man sofort als Donatella erkennbar sein, ohne eine Versace-Kopie zu kreieren? Die Antwort kann nur im Produkt selbst liegen.

USA, Lateinamerika, Asien-Pazifik und Naher Osten: Wo wird die Marke eingeführt?

Eine weitere wichtige Information aus der offiziellen Pressemitteilung: Europa gehört nicht zu den angekündigten Startstandorten. REVOLVE gibt an, dass das Projekt zunächst in folgenden Ländern starten wird:

• VEREINIGTE STAATEN ;
• in Lateinamerika ;
• in der Asien-Pazifik- ;
• im Nahen Osten.

Die Gruppe fügt hinzu, dass im Zuge der Unternehmensentwicklung weitere Märkte in Betracht gezogen werden könnten. Für den französischen Markt gibt es daher noch keinen offiziellen Termin. Dieser geografische Bereich verdient besondere Aufmerksamkeit.

Es hebt Märkte hervor, die besonders empfänglich für digitale Vertriebsmodelle, internationale Persönlichkeiten und Markenwelten rund um Mode und Schönheit sind.

Es zeigt auch, dass das Projekt nicht auf dem traditionellen Modell eines europäischen Hauses basiert, das sein Angebot zuerst in Mailand, Paris oder London präsentiert.

Warum ist Europas anfängliche Abwesenheit von Bedeutung?

Jahrzehntelang war die Legitimität einer neuen westlichen Luxusmarke fast automatisch an Paris, Mailand, London oder New York gebunden. Die Digitalisierung hat diese geografische Trennung teilweise aufgebrochen. Eine Marke kann sich heute ein internationales Publikum aufbauen, noch bevor sie ein großes Ladengeschäft eröffnet hat. Im Fall von Donatella und REVOLVEscheint diese Strategie Regionen zu bevorzugen, in denen die Macht des E-Commerce, der Prominentenkultur und sozialer Netzwerke die Akzeptanz beschleunigen kann.

Dies bedeutet natürlich nicht, dass Europa dauerhaft ausgeschlossen sein wird. REVOLVE stellt ausdrücklich klar, dass neue Märkte dem Programm beitreten können.

Diese erste Kartierung gibt jedoch bereits einen Hinweis auf die Philosophie des Projekts: global denken, bevor man an traditionelle physische Netzwerke denkt.

Mode und Schönheit: ein zukünftiges Ökosystem statt nur einer Kollektion

Die Pressemitteilung verwendet den Begriff „ Beauty- und Modeunternehmen“. Daher sollte das Projekt eher als ein mehrsegmentiges Unternehmen denn als einmalige Produkteinführung betrachtet werden. Der Fokus liegt zunächst auf dem Beauty-Bereich. Mode war jedoch von Anfang an Teil des angekündigten Projekts.

Diese Architektur könnte es dem Donatella-Universum ermöglichen, auf verschiedenen Preisniveaus und mit unterschiedlichen Kaufhäufigkeiten zu operieren, auch wenn noch keine genaue Preispositionierung offiziell festgelegt ist.

Hier ist Vorsicht geboten. Die heutige Diskussion um „erschwinglichen Luxus“, Premiumpreise oder eine zukünftige Pyramidenstruktur, die Parfums, Kleidung und Accessoires umfasst, ist noch immer eine Frage der Analyse und keine Tatsache. Die zukünftige Preisstrategie wird dennoch entscheidend sein.

Donatella steht für italienisches Luxusimage, während REVOLVE im Premiumsegment der zeitgenössischen Mode und über FWRD im Vertrieb von Luxusmarken tätig ist. Die zukünftige Positionierung muss diese beiden Welten miteinander verbinden.

REVOLVE bietet weit mehr als nur eine E-Commerce-Website

Im Originalartikel wäre die Darstellung von REVOLVE als einfacher Vertriebspartner eine zu starke Vereinfachung gewesen. Das Unternehmen bietet mehrere Infrastrukturebenen.

Zunächst der digitale Handel. Dann die Technologie und die Prozesse, die nötig sind, um eine Marke in ein Unternehmen zu verwandeln, das in großem Umfang verkaufen kann. Als Nächstes kommen die Kundendaten. Und schließlich verfügt REVOLVE über ein großes Netzwerk an Talenten, Influencern und Content-Erstellern.

Diese Kombination erklärt, warum das Unternehmen mit jemandem zusammenarbeiten kann, der bereits über kreative Kompetenz verfügt, aber nicht unbedingt eine komplett neue industrielle und digitale Infrastruktur aufbauen will. Die Partnerschaft basiert daher auf einer klaren Aufgabenteilung: Donatella erschafft das Universum; REVOLVE baut die Maschine, die es diesem Universum ermöglicht, sein Publikum zu erreichen.

Können Daten und Schöpfung nebeneinander existieren?

Dies ist eine der zentralen Fragen im modernen Luxussegment. Konsumentenanalysen helfen dabei, herauszufinden, was funktioniert: Kategorien, Farben, Preise, Reaktionen und Kaufverhalten. Doch die Kreation darf sich nicht allein auf Kennzahlen stützen. Eine starke Marke muss Konsumenten mitunter etwas bieten, von dem sie selbst noch nicht wussten, dass sie es wollen.

Die Herausforderung besteht also darin, Daten als Werkzeug zum Marktverständnis zu nutzen, nicht als Ersatz für Visionen. Diese Spannung ist bei Donatella besonders interessant. Ihr Ruf basiert genau auf einer starken und sofort erkennbaren Ästhetik. Wenn das Projekt zu sehr von flüchtigen Trends abhängig wird, riskiert es, das zu verlieren, was seine Gründerin auszeichnet.

Umgekehrt würde das Unternehmen, wenn es neue Konsumgewohnheiten völlig ignoriert, einen der Hauptvorteile der Partnerschaft mit REVOLVE nicht ausreichend nutzen.

Ein Paradebeispiel für die Entwicklung des zeitgenössischen Luxus

Das Joint Venture Donatella × REVOLVE geht weit über den persönlichen Werdegang einer einzelnen Designerin hinaus. Es veranschaulicht mehrere parallele Marktveränderungen. Erstens die Bedeutung individuellen Talents: Eine international kreative Persönlichkeit kann sich nun vorstellen, eine Marke außerhalb etablierter Konzerne aufzubauen, indem sie direkt mit einer technologischen und kommerziellen Infrastruktur zusammenarbeitet. Zweitens die Beauty-Branche: Sie entwickelt sich zunehmend zu einer Plattform für die Einführung neuer Marken, die Rekrutierung von Talenten und den Aufbau von Communities. Drittens der Vertrieb: E-Commerce ist nicht länger nur ein zusätzlicher Vertriebskanal für eine Marke; er kann zum Ausgangspunkt des Geschäftsmodells werden.

Letztlich verdeutlicht die Partnerschaft die Konvergenz von Kultur und Kommerz. Influencer, Talente, Events und Inhalte sind nicht länger bloße Werbemittel; sie werden zu einem integralen Bestandteil des Markensystems.

Worin besteht der Unterschied zu Versace unter dem Dach der Prada-Gruppe?

Der Vergleich ist besonders interessant, da sich die beiden Projekte scheinbar nach fast gegensätzlichen Logiken entwickeln. Versace ist mittlerweile in die Prada-Gruppe, deren Strategie auf einer hochstrukturierten Infrastruktur in den Bereichen Industrie, Einzelhandel und Tradition beruht. Donatella hingegen baut mit REVOLVE ein neues Unternehmen auf, das ohne eigene kommerzielle Tradition auskommt und von Anfang an für das digitale Zeitalter konzipiert ist.

Luxe Daily hat in seinem Bericht über Versace unter der Prada-Gruppe bereits den ersten Schritt analysiert: die Strategie einer Luxusmarke, die sich auf Atelier Versace neu ausrichtet. Die Website verfolgt auch die neue kreative Phase des Hauses mit ihrer Analyse von Pieter Mulier bei Versace.

Dieser Inhalt bildet eine besonders relevante Verbindung zu diesem Artikel: Er ermöglicht es uns, gleichzeitig die Zukunft von Versace und die der Frau zu verstehen, die fast dreißig Jahre lang das Image des Unternehmens geprägt hat.

Was bleibt noch zu entdecken?

Stand 26. September 2026bleiben einige Schlüsselelemente bewusst geheim.

Wir wissen es noch nicht:

• der offizielle Name der Marke ;
• grafische Identität;
• das genaue Datum des ersten Starts;
• die erste kommerziell erhältliche Schönheitskategorie;
• die Kosten;
• Industriepartner;
• der Modekalender;
• zukünftige Präsenz in Europa oder Frankreich;
• die potenzielle physische Vertriebsstrategie.

Diese Unwägbarkeiten schmälern nicht die Bedeutung der Ankündigung. Sie erfordern lediglich eine klare Unterscheidung zwischen offiziellen Fakten und Marktprognosen. Der Erfolg des Marktstarts lässt sich erst dann wirklich beurteilen, wenn Donatella und REVOLVE die ersten Produkte vorstellen.

Warum könnte dieser Launch für Donatellas Karriere nach Versace von Bedeutung sein?

Die Hauptfrage ist nicht, ob Donatella Aufmerksamkeit erregen kann. Diese Aufmerksamkeit ist bereits vorhanden. Die wahre Herausforderung besteht darin, ihren immensen kulturellen Einfluss in eine eigenständige Markenidentität. Seit fast drei Jahrzehnten sind die Namen Donatella und Versace in der kollektiven Vorstellung untrennbar miteinander verbunden.

Ab 2026 beginnt sich diese Gleichung aufzulösen. Versace wird seine Geschichte unter dem Dach der Prada-Gruppe fortsetzen. Donatella startet ihre mit REVOLVE. Sollte das Projekt eine eigene Bildsprache, überzeugende Produktqualität und ein ausreichend eigenständiges Konzept im Vergleich zu Versace entwickeln, könnte es zu einem der interessantesten Beispiele einer digital ausgerichteten Designermarke des Jahrzehnts werden.

Wenn er hingegen einfach die Codes seiner Vergangenheit wiederverwertet, wird der Vergleich mit Versace unausweichlich sein. Alles wird daher von der ersten Kollektion abhängen. Denn dieses Mal darf Donatella Versace nicht nur die Geschichte eines Modehauses fortführen, sondern muss ihre eigene schreiben.

Lesen Sie auch auf Luxe Daily

• Versace: Neuigkeiten und Kollektionen , die die Entwicklung des italienischen Modehauses seit seiner Integration in die Prada-Gruppe verfolgen.
• Versace in der Ära der Prada-Gruppe: Die Strategie eines auf Atelier Versace neu ausgerichteten Luxushauses : Die strategische Transformation des Hauses nach der Übernahme verstehen.
• Versace und Pieter Mulier: Was eine neue künstlerische Ausrichtung verändert : Eine Analyse von Versaces neuem kreativen Kapitel.
• Mode : Analyse der Modehäuser, Designer, Kollektionen und neuen Wirtschaftsmodelle des zeitgenössischen Luxus.

Offizielle Quellen

Primärquelle der Ankündigung

1. REVOLVE Group – Donatella Versace und REVOLVE: Eine neue Ära beginnt, 21. September 2026. Offizielle Pressemitteilung zur Bestätigung des Joint Ventures, Donatellas Rolle als Chief Creative Officer, des Markteintritts im Beauty-Sektor und der ersten Zielmärkte. (Offizielle Quelle, veröffentlicht in englischer Sprache.)

Offizielle Quellen in französischer Sprache verfügbar

2. Versace Frankreich – Donatella Versace. Offizielles Archiv des Modehauses, das Donatellas Werk, ihren Kollektionen, Kampagnen und Projekten gewidmet ist.
3. Versace Frankreich – Frühjahr/Sommer 2026. Offizielle Präsentation der Kollektion und der aktuellen kreativen Sprache von Versace.
4. Versace Frankreich – Neuigkeiten und Projekte. Offizielle französische Nachrichten des Hauses, die es uns ermöglichen, die aktuelle Entwicklung von Versace von Donatellas neuem unabhängigen Projekt zu unterscheiden.

Der Artikel wurde am 26. September 2026 erweitert und aktualisiert.